人力资源总监个人总结.doc

人力资源总监个人总结 人力资源总监个人总结 本学期的企业模拟运作实习课程中，非常幸运地与其他来自不同专业的同学组成B22实习小组，成立了模拟制作公司——拜尔电子科技股份有限公司，在一个多月的实习课程中一共模拟了该公司的第八、第九、第十年度的运作。我担任公司人力资源总监（实际负责人事主管、劳资主管、培训主管的工作）一职，主要职责是制订人事管理制度，分配制度；负责职称、技术晋级；劳资；制订员工培训方案，实施培训。 一、工作汇报 模拟经营中，我主要完成了以下工作： 1、 设计拜尔电子科技股份有限公司组织架构 本公司已有基础的组织架构，根据战略规划，对原有的组织架构进行改进和完善并设计出新的组织架构图。 2、 制订拜尔电子科技股份有限公司人力资源部工作制度 公司重组后并没有留下本部门工作制度，为规范本部门工作，特制订了新的部门工作制度，该制度对提高本部门工作效率及质量有重要作用。 3、 制订拜尔电子科技股份有限公司人事管理制度 为配合公司进行规范化管理，制订本公司整体管理制度，制定了本公司人事 工作管理制度，规范了全公司的人事工作，特别是非本部门范围的人事工作，意义重大，是本公司科学管理的标准之一。 4、 制订拜尔电子科技股份有限公司岗位职责与岗位考核标准 为明确岗位职责、工作范围，对员工进行科学考核，实施奖惩，制订了公司 岗位职责与岗位考核标准，这为公司的绩效管理、薪酬管理水平的提升奠定了良好基础。 5、 设计、填写拜尔电子科技股份有限公司员工出勤情况记录表 为监督本公司主要管理人员实习期间按时参与工作，制订出勤记录表，记录 期间无不良旷工，起到了良好的监督效果。 6、 制订年度人力资源需求规划与工作计划 根据各年度市场部产品开发计划及生产部生产计划，制订年度人力资源规 划，并据此制订出相应人力资源部年度工作计划。 7、 制订年度职工岗位设臵计划、年度用人计划与总结报告 根据人力资源规划制订与之适应的岗位设臵及用人计划，年末时根据全面计 划执行情况进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。 8、 制订年度职工招聘计划与完成情况总结报告 根据人力资源规划制订与之适应的招聘计划，年末时根据全面计划执行情况 进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。 9、 制订年度职工培训方案计划和执行情况分析报告 根据人力资源规划制订与之适应的岗位设臵及用人计划，年末时根据全面计 划执行情况及反馈进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。 10、 制订年度管理人员职称级别、晋升变动统计分析报告 根据晋升培训及招聘、解雇情况统计管理人员职称级别、晋升变动，年末时 根据全面计划执行情况进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。 11、 制订年度工人技术级别、晋升变动统计分析报告 根据晋升培训及招聘、解雇情况统计工人技术级别、晋升变动，年末时根据 全面计划执行情况进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。 12、 制订年度职工工资标准、人工费用预算与预算执行情况分析报告 根据公司支付能力、关注公平性和激励性，维持吸引和保留人才能力，并遵 守相关法律，制订了适合本公司的职工工资标准，结合用人计划，计算出费用预算，年末时根据全面计划执行情况进行分析。 13、 制订职工工资标准与工资计算表 根据公司支付能力、关注公平性和激励性，维持吸引和保留人才能力，并遵 守相关法律，制订了适合本公司的职工工资标准，结合用人计划，计算出人工费用，年末时根据全面计划执行情况进行总结。 14、 撰写公司管理人员业绩评价与考核分析报告 根据考核结果对公司管理人员业绩作出评价，年末时根据全面计划执行情况 进行总结，总结成绩、找到问题，实现承继与提升。 在这3个经营周期中，全公司各部门配合默契、运作畅顺，每年都取得理想的盈利。我作为人力资源部总监，制订了完善的人事管理制度，积极配合市场部产品开发计划，生产部产品生产计划，制订人力资源规划，并以成本管理原则进行有效招聘、培训、解雇，开展科学、合理的人力资源管理工作，以优良的业务水平地完成了本岗位的工作，较好地配合了公司整体运作。 二、思想汇报 虽然这只是模拟运作，但经过这个过程，我对于工作或者说事业，也有一定的认识和感受。 1、关于团队 团队是一个很大的概念，我想说说模拟运作中感受到的关于团队精神、团队角色扮演、有效团队的体会。 团队精神，这些现时很多公司培训课程中的一项，可见具有良好团