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做模具车间管理这些一定要懂 何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定 区域。 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场 1.现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情， 或者所做的是无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向， 效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整 天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注 的是产量： 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量 （显示能力）3.现场的功能：输出产品。4.现场管理的核心 要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)：5S,安全的作业环境现场管理的金科玉 律 当问题（异常）发生时，要先去现场。 检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 当场采取暂行处理措施。 发掘真正的原因并将它排除。 标准化以防止再次发生。生产活动的 6 条基本原则 1.后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 2.必达生产计划 年计划、月计划、 每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3.彻底排除浪费 浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物 4.作业的标准化 有标准作业书，作业基准书，不是标准化 标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行 改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。 5.有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值（利润） 现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策 6.积极应对变化 基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯 先观察------事前收集情报，采取下一步措施 掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现 场的日常工作 1.现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢？避免失误的 5 原则： 取消此作业 不要人做 使作业容易化 检查 降低影响 2.现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 改进质量：工作过程的质量，合理的 5M 提高生产力以降低成本：不断地改善 降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品 d、缩短生产线：合理的生产线工人 减少机器停机时间 减少空间 现场对总成本降低的作用 3.交货期： 管理者的主要工作之一 4.现场实际作业应把握的内容 a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调 整的影响 人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不 良品对策及处理 零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、 工作方法可否改善 5.现场的基本方法 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时 间/动作研究 6.现场的注意事项 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公 正评价员工现场管理的实施方法 1.日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质，明天弄设备？ b、决定重点管理项目 原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目 “应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定 c、管理的习惯化 量化及明确一些日常工作，管理习惯化 2.日常管理的进行 方法 P- D- C- A 管理循环 如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。 P（计划）：达成生产 D（实施）：实行计划—作业设定 C（检查）：检查目标与实绩的差 A（行动）：采取对策或者改善 3.现场管理方针 a、生产部 的工作口号： 不接受不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针： 质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c、生产管理 方针： 创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖 掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。 d、管理的要求： A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。 B： 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要 执行。 ：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。 ：必须奖罚分明，且要及时，到位。4.自主管理 以给自己做事的心态工作。 自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。 不推卸责任 以自我为根本，完成工作任务 5.三检法 a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良， 不传递不良）b、要实现“双检”靠的是自主管理： 灌输实施“双检”的重要性。 不定时的现场抽查 有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。6.修理作业 a、修理作业