乡镇考核与绩效管理工作方案.docx

乡镇考核与绩效管理工作方案 　　为全面客观公正地考核评估各村和各科室履行职 责、服务发展的实绩成效，进一步发挥考核与绩效管 理的导向、监控和激励作用，促进全镇干部作风转变 和管理创新，确保“苦干五年争当亿元财税乡镇”发 展目标如期实现，根据县委、县政府方案文件要求， 结合我镇实际，制定本方案。 　　一、工作原则 　　从严治政，争先进位； 　　统筹管理，分类评估； 　　量化指标，规范考核； 　　注重实绩，群众认可； 　　强调结果，兼顾过程； 　　奖优罚劣，末位淘汰。 　　二、实施范围 　　各科室、各村共计 39 个单位分两类实施 　　1、各村； 　　2、镇机关科室 　　三、考评内容及评分单位 　　招商引资工作由镇招商领导小组制定评分细则并 负责评分； 　　项目建设工作由镇经济办制定评分细则并负责评 分； 　　新农村建设工作由镇社会事务办制定评分细则并 负责评分。 　　和谐稳定工作由镇综治办制定评分细则并负责评 分； 　　各村任务目标完成情况、服务经济发展情况由镇 考核与绩效管理工作领导小组办公室制定评分细则并 负责评分； 　　基层组织建设工作和群众路线教育实践活动由镇 党政办、镇群众路线教育实践活动办公室制定评分细 则并负责评分； 　　党风廉政建设、优化发展环境及依法行政由镇纪 委制定评分细则并负责评分； 　　全民创业工作由镇全民创业领导小组制定评分细 则并负责评分； 　　精神文明建设由镇社会事务办制定评分细则并负 责评分； 　　计划生育由镇计生办制定评分细则并负责评分； 　　现代农业由镇经济办制定评分细则并负责评分； 　　财政收入由镇经济办制定评分细则并负责评分； 　　教育工作由镇党政办制定评分细则并负责评分； 　　各评分科室要分别就各自负责事项制定详细的评 分办法，6 月 20 日前报镇考绩办，经镇考绩办审核 把关，报镇考核与绩效管理工作领导小组批准后予以 公开。各项评分上报后，报镇考核与绩效管理工作领 导小组审定，作为年终奖罚依据。 　　四、实施步骤 　　指标设置 　　1、各类别一级指标为重点工作、日常工作、公 众评议、领导评议、第三方评估。 　　2、各类别二级指标分别为：村 19 个、镇科室 15 个。 　　进展跟踪 　　1、各村、各科室要严格执行“日记录、周报送” 工作制度，每周首个工作日将上周工作进展情况报送 镇考绩办。重点工作进展情况要随时报送。 　　2、镇考绩办每周对各单位上周工作开展情况进 行跟踪和汇总，摘要编发工作动态简报，报送镇考核 与绩效管理工作领导小组成员阅示。 　　3、镇考绩办每月采取随机抽查、重点督查、跟 踪追查等方式，对各村、各科室工作开展情况进行过 程监督、验效问责。督查内容主要包括工作日志记录、 各项制度落实、日常工作完成、重点工作进展、难点 第 3 页 共 9 页 工作推进等情况。 　　季度通报 　　1、各村、各科室每季度前两个工作日将上季度 指标完成情况报送镇考绩办。 　　2、各评分单位于每季度过后 5 个工作日内完成 考核评分，并将考评结果报送镇考绩办。 　　3、镇考绩办根据评分汇总和日常督查情况，对 各村、各科室各单位每季度得分和重点工作进展情况 进行全镇大会通报。 　　年终总评 　　1、指标评估。各村、各科室于 XX 年元月 1 日前 将全年工作完成情况报送镇考绩办；各评分单位于 XX 年元月 5 日前完成考核评分并将考评结果报送镇 考绩办。 　　2、社会评价。由公众评议、领导评议、第三方 评估三项评议构成。公众评议是指依据民主评议和企 业评议两项结果对各单位进行量化计分；领导评议是 由镇领导对各单位进行评议；第三方评估是委托第三 方评估机构根据统计学方法实施评估。 　　3、汇总公示。镇考绩办在核实认定指标得分和 评议得分基础上，综合加、减分因素，于 XX 年元月 10 日前完成得分汇总并公示。 　　4、确定结果。经公示、复核，确认评估结果， 于 XX 年元月底前报镇党委会最后审定。 　　五、评分方式 　　评估分值 　　评估实行百分制，各村、各科室均采取指标评估 和社会评价相结合的方式进行。指标评估占 90 分， 其中重点工作为 60 分，日常工作为 30 分，按照四个 季度计分权重为 10:10:10:70；社会评价占 10 分， 其中公众评议的方法，对各单位目标完成情况作出绩 效评估，按不同档次计分。 　　4、第三方评估。委托评估机构进行群众满意度 调查，采用等级评估划档的方法，按不同档次计分。 　　评价方式 　　1、公众评议由镇纪委负责； 　　2、领导评议和第三方评估由镇考绩办负责。 　　加分因素 　　1、发扬“见红旗就扛，逢第一就争”的精神， 所做工作获国家级表彰或奖励的加 10 分，获省部级 表彰或奖励的加 5 分，获市厅级表彰或奖励的加 3 分， 获市委、市政府主管部门