技术、质量管理红线处罚规定.docx
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技术、质量管理红线处罚规定
一、凡出现以下情行之一员工免当月绩效
序号
处罚事项
说明
技术管理红线
（一）流程执行
1
不熟悉分管工作涉及的制度、流程
员工应知应会率80%；
组长应知应会率90%；
以考试成绩为依据。
2
不按流程开展日常工作
3
未按流程向供应商发放技术资料或发放的资料不具备唯一性、有效性
接管该工作时间半年以上予以考核。如与前任有关，应承担连带责任
4
产品、工艺、工装等技术变更未按流程变更、未按流程审签
在知晓的情况下，未按流程管理。
5
返工无有效的返工工艺及返工流程；返工工艺、返工流程未组织评审、未审批、未组织培训、无培训记录之一
6
新品发动机试装前，工艺规程和作业指导书未到位、未完成培训
（二）技术文件管理
1
技术文件无发放记录。
2
现用的产品、工艺、工装、技术处管理办法、科研和攻关项目的技术资料未归档
3
未及时与新增供应商签订技术协议和未向供应商输出产品图等技术文件
配管定点通知下发后超出一个月
4
工艺或作业文件与实际长期文实不符（与规定的工装、工具、辅具、量具等不符）未被发现
5
技术状态批量切换未组织专题评审；切换后技术文件（标准、产品图、相关工艺及作业指导书）文文不符
（三）日常技术管理
1
公司、工厂督办工作未完成
2
因技术原因导致批质量问题
1、总装、机加车间：一次性零部件报废或返工50件以上；
2、铸造车间：一次性机加料废或让步接收铸造缺陷产品150件以上
序号
处罚事项
说明
3
对操作者习惯性、长期违反工艺的行为未发现、未警告、未处罚
主管员及室组长连带处罚
4
分管机型BOM表出错造成批量返工
5
室组长工作计划中自主管理工作计划数：室组少于3条/每周、人均少于2条/每月；
6
工厂月度计划、技术处周例会纪要、室组工作计划的完成率低于70%
7
工作不良被公司、工厂或职能处室通报：2次/月以上
8
制定的攻关措施未按要求实施
质量管理红线
1
公司或工厂体系检查出现2项及以上一般不符合项
公司或工厂体系检查通报为准
2
装机装车过程出现的质量问题符合供应商考核条件的未处罚或处罚不及时
按管理办法规定的时间
3
接受、传递、隐瞒质量问题
4
一季度内同类质量问题重复出现三次及以上
5
安排处理的零部件质量信息未闭环管理
6
新品项目的QTM表未按时关闭
7
KPI指标未达标
8
生产现场重大或批量问题，10分钟以内未通报上级
停线、停投、停用
9
未按规定处理自制件超差品。
二、凡出现以下情行之一员工免3个月绩效
序号
处罚事项
说明
1
一年内因设计变更导致的批质量问题1次
1、总装、机加车间：一次性零部件报废或返工50件以上；
2、铸造车间：一次性机加料废或让步接收铸造缺陷产品150件以上
2
一年内公司或工厂体系检查出现1项严重不符合项
公司或工厂体系检查通报为准
3
私自与配套厂家人员调换零部件
室组长连带