科研课题运作方略.ppt

科研课题运作方略 * * 科研课题 运作基础知识讲座 之四 演 讲 提 纲 一.科研课题的阶段划分与工作内容 二.各阶段工作要领 1.预研阶段－讲究工作的实效性 2.攻关阶段－注重运作的科学性 3.总结申鉴阶段－注重研究工作的完美性 三.整体运作方略 一.科研课题的阶段划分与工作内容 预研阶段 攻关阶段 总结申鉴阶段 开题调研 立项准备 可行性报告编写 与答辩 开题报告编写 与委托开发合同签订 按设定的： 研究内容、工作计划 攻关目标、研究周期 开展应进行的各项工作 室 内 试 验 现 场 试 验 资料 收集 分析 研究 软、 硬件 研究 开发 阶段 工作 总结 与 汇报 各项研究结果资料 汇总与整理 各专题报告编写 研究成果报告编写 申鉴材料准备与编写 1.预研阶段－讲究工作的实效性 二.各阶段工作要领 1）国内外同类技术现状、发展趋势的调研应周密详尽、扎实； 2）科技项目应紧密结合生产实际与科研急需，研究方向应明确、思路应清晰； 3）开题立项工作准备应完美，可行性报告、论证答辩力争一次通过； 4）开题报告编写尽量详尽、内容充实，计划制定力求可操作性强，技术路线力求完美、明细，研究周期和资金预算留有充分余地。 2.攻关阶段－注重运作的科学性 二.各阶段工作要领 1）按参与研究人员的技术水平、业务能力、个性特点，进行具体分工； 2）根据各研究阶段的需求，及时编报器材、设备、软件等购置计划、外协工作计划及申请资金进行各种合同的签订； 3）按计划、遵循拟定的技术路线开展科技攻关， 研究中应根据专项研究的难易程度，随时时调整工作计划与人员搭配，实施有重点的突破； 4）超前思维、合理安排工作计划，随时进行课题研究工作总结和阶段工作总结、报告编写； 5）基础工作先行、理论研究工作次之，最后进行应用技术研究工作； 6）合力攻关、 分工不分家，分工要明确、协作要充分； 7）根据课题研究的具体情况，及时提出提前或缓期进行验收的申请； 8）讲究研究时效，确保按期完成！ 3.总结申鉴阶段－注重研究工作的完美性 二.各阶段工作要领 资料汇总 报告编写 申鉴准备 1）分专项 安排专人 收集汇总 2）资料 收集汇总 尽量 系统齐全 1）安排专人 详尽编写 专题研究 报告 2）全面总结 课题研究 全过程， 认真编写 研究成果 报告 a.极力挖掘技术上的突破、创新点和取得的成果； b.送有关专家进行审查。 c.对成果报告、专题报告进行多次修改，且注意中文修辞、语法及正确使用标点符号、法定计量及符号。 1）成果报告 及专题报告 多次修改后 及时上报上 级主管部门； 2）填报 课题研究 成果申鉴 申请书及 其他相关 材料； 3）材料印刷 制作多媒体 编写鉴定证书 候审 大方、朴素、精美、成册 汇总成果报告有关内容综合提炼，以简洁、重点突出、逻辑性强、图文并茂的形式制作 按规定格式编写，内容力求精练、通畅； 鉴定意见简明扼要、突出成果的特点及创新点 *