论文--工程项目管理与中的风险与 防范研究.doc

工程项目管理中的风险与防范研究 专 业： 项目管理 考生姓名： 王楠 准考证号： 291314200165 指导教师：  摘要 ?在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式，而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失，建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。当前，我国风险管理（包括工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。造成这些风险存在的原因是多方面的，比如说风险意识的缺失、法律法规的不完善、风险控制的手段落后等。在本文中，笔者首先对工程项目管理的相关概念进行了分析，然后简述了风险的类型以及产生这些风险的原因，最后就如何采取风险控制措施，降低工程项目管理的风险提出了自己的意见。 关键词：工程项目管理 ?风险方法 ?内涵 ?方法 ?对策工程项目管理中的风险与防范研究 1 摘要 第一章 绪论 1.1选题的背景及意义 1.1.1选题的背景 1.1.2选题的意义 1.2国内外相关研究现状 1.2.1国外研究现状 1.2.2国内研究现状 1.3研究思路与框架 1.3.1研究思路 1.3.2 研究框架 1.4本文的创新与不足 第二章 工程项目管理概述与工程项目管理风险的的内涵 2.1 工程项目管理概述 2.1.1工程项目管理的概念 2.1.2项目管理中存在的主要风险 2.1.3产生风险的原因 2.2工程项目管理风险的内涵 2.2.1项目风险及项目风险管理 2.2.2工程项目管理风险 第三章 工程项目风险防范的方法 1 3.1风险识别 1 3.1.1风险识别的内容 1 3.1.2风险识别的方法 1 3.2风险分析与评估 2 3.3风险应对 2 3.3.1风险应对的内容 2 3.3.2风险应对的策略 2 3.4风险监控 3 第四章 防范风险的建议与对策 4 4.1坚持以人为本，强化全员的风险意识。 4 4.2坚持依法治企，完善与创新企业规章制度。 4 4.3坚持与时俱进，建立健全风险防范新机制。 4 4.4坚持过程控制，确保风险防范目标的实现。 4 4.4.1加强合同的风险管理 5 4.4.2通过工程索赔将风险转化为利润 5 4.4.3利用合同形式进行风险控制 5 4.4.5.非计量风险管理和措施 6 第五章 结论 6 第六章 参考文献………………………………………………………………………………………………… 17 ………………………………………………………………………………….... ..... 18 绪论 1.1选题的背景及意义 1.1.1选题的背景 在工程建设实践中，工程活动的不理想和失败常常源于工程建设参与人员对什么是工程风险的不明和对风险管理方法的缺陷的认识不足。对工程风险的探讨一直都是在工程管理领域内进行，从工程学的角度对工程风险致成原因进行概括的也一直十分驳杂，不能得到明晰，许多研究者往往以非常笼统的形式大致区分工程中技术因素和非技术因素所具有的风险，而且对工程风险的规避机制的探讨也有待深入。?工程项目风险管理是参与人必须面对的客观存在，是不以人的意志为转移的。通过在项目管理过程中加强主观防范，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 1.1.2选题的意义 随着经济全球化的日益深入，中央企业面对日益剧烈的国内外竞争和更加诡秘的商业博弈，其生存和发展的商业环境发生了根本性变化，面临的风险呈现多样化、复杂化、交织化、网络化和突发性特征，危机发生的频率越来越高。如果对风险和危机没有全面有效的管控，若干年辛苦建设起来的企业可能顷刻间走向破产边缘。风险悠关企业的生死存亡，中航油新加坡、三九集团、吉化松花江污染案件、国航东航的油价对赌等都是中央企业的深刻教