如何成为优秀财务经理人.ppt

《如何建立优秀的财务部门》 课程介绍 Exellence FinanceControl Department Course Profile 《如何建立优秀的财务部门》要探讨和解决的主要问题 公司为什么需要财务部门？（财务部门存在的理由和基础是什么？） 怎样打造一个优秀的财务团队/部门？ 什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？ 优秀财务团队具备的基本特征？ 建立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？首先应该解决哪几个问题呢？ 财务部门的基本工作职责有哪些？为什么是财务部来做这些工作？为什么不能把这些工作让其他部门来做？ 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ 财务部门的组织结构怎样设置？ 财务部门岗位分工怎样才科学合理？ 财务部门的基本工作流程有哪些？ 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 EFD开场演讲：财务部门存在的理由 为什么所有的公司都需要财务部？ 为什么财务部门在不同公司存在的形式和地位不一样？ 企业发展阶段不同，对财务功能需求不一样？ 为什么不同国家（管理风格）的企业中财务部门的地位和职能不一样？ EFD第一个主题：财务部门的使命、愿景和组织结构 公司愿景与财务部门使命 财务部门的工作目标和主要职能 组织结构的原理和科学设置 财务经理人在组织中的核心地位和角色定位 中外著名企业财务机构组织设置案例 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 EFD第二个主题：财务部门的职能定位 企业的本质和企业存在的社会价值 财务在企业中的角色定位 财务部门怎样帮助企业实现价值 财务部门与其他部门的角色协调 财务部门各个下属团队（会计核算、成本管理、财务计划、资金管理、内部控制、财务系统）的具体职能概述 EFD第三个主题：优秀财务团队/部门的标准 优秀财务团队以创造价值为出发点 优秀财务团队的目标、合作、工作氛围 财务部门的优秀业务行为 角色扮演：财务人员的服务、沟通、控制意识和行为规范 财务部门高工作质量和高效率业绩 优秀财务部门的高员工满意度 案例：如何进行员工满意度调查 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 EFD讲座：财务装备 财务人员的人文基础 财务工作的基本工具和学习工作参考 财务人员的计算机、互联网、操作系统和ERP知识 财务的外文和法律基础 财务人员的办公装备 EFD第四个主题：财务人员的职业素质、定位和规划 从事财务工作必须具备的基本条件 讨论：中外企业财务人员的招聘要求 财务人员基本职业素质要求 财务人员的职业定位 财务人员的在职学习、考试和职业发展路径 财务人员的职业生涯规划和发展计划 案例：IBM财务人员职业发展计划 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 EFD第五个主题：主要业务流程和管理制度 建立与现代企业制度相适应的财务会计制度 科学合理的管理流程对提升财务管理水平和提高工作品质和效率的重要作用 企业到底应该建立哪些最基本的财务会计流程和财务管理制度 案例分享：NOKIA和IBM的具体财务管理流程 财务会计流程的重整和流程的改进和提升 EFD第六个主题：财务团队建设 团队的基本特征 财务人员面试和招聘管理 财务团队的建立和团队冲突管理 管理故事： 团队领导在团队建设中的重要作用 案例：IBM财务团队建设 《如何建立优秀的财务部门》课程大纲 EFD第七个主题：员工管理 员工沟通和员工关系管理 案例：IBM财务经理的人事管理职责 财务人员工作分析和工作描述 财务人员薪酬管理 讨论：财务人员到底应该拿多少钱 业绩考核及员工激励 经验分享：IBM财务人员业绩考核 EFD结束演讲：财务部门管理 财务组织成员的角色和工作职责（Role Responsibility） 财务部门的预算 财务部门工作计划和工作总结 财务部门的授权管理和岗位轮换 资深财务经理工作经验分享 《如何成为优秀财务经理人》要探讨和解决的主要问题 要成为优秀的财务经理人，就要成为：职业经理、财务专家、价值创造者 课程主题： 财务经理的职责与角色定位（什么是职业？） 优秀财务经理人需要具备的个人能力（什么是专业？） 财务经理人的沟通技巧与如何应对公司政治？ 财务部团队建设与配置资源艺术 财务控制哲学（如何参与经营管理？） 财务经理人如何成为价值创造的规划师？ 财务经理人应对变化与挑战 《如何成为优秀财务经理人》课程大纲 EFM1：财务经理的职责与角色定位（什么是职业？） 财务经理的基本角色和职责是什么？ 在组织中的地位和作用是什么？ 财务经理人职责与职业化的本质 财务经理人的职业道德、责任感和专业精神 盈余管理、会计政策选择与职业道德 财税法律风险、社会责任与角色与职业道德 公司治理、MBO与职业道德 公司利益、员工利益、客户、供应商与股东利益 财务经理人的职业发展之路 会计专业的的职业发展前景 财务经理成长途径、机会把握、人脉关系 财务经理人能力