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tpm项目建议书
篇一:TPM项目建议书
“全员生产力管理与推行(tpm)”诊断咨询项目建议书
在机会与挑战并存的21世纪,每个企业都面临着同样的问
题:
1.生存危机
据报道,中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列《财
富》杂志“全球500强企业”
的公司,到80年代有1/3已销声匿迹。组织被侵蚀的
过程往往难于感觉和意识到,当一个
组织意识到危机存在之时,可能已无力回天!
2.市场应变能力
随着时代的发展,人们对产品要求越来越高,个性化的
产品越来越得到市场的青睐,个
性化已经成为消费主流。也因为如此,为了适应市场变
化,生产条件也随之多样化。而生产
条件多样化增加了管理的难度和复杂性,要求改变原本
按部就班的生产方式,从经营层到基
层管理员,都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周
期的缩短和品种多样性产生了供求不
确定性,对于市场需求变化的判断变得越来越难,有的
产品积压销售不出,热销的产品却因
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产能不足而错失商业机会。
3.规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和
制度的阶段,却又发现规范和制度造成了本位主义和山
头现象。如果不能打破不同机能业务部门之间的壁垒,
内部的摩擦、消耗将会赶跑所有客户,
低效率将蚕食企业的利润,甚至拖垮企业。
4.库存与现金流
库存不是利润。至今为止,绝大多数企业使用的财务管
理系统,都把在库积压的产品作
为利润来计算。这是以产品一定会销售出去为前提假设。
按现在的市场经营环境,生产的产
品并不一定能全部销售出去,这就容易造成现金流的崩
溃。
5.劳工短缺导致生产率提升日益加剧的劳工短缺问题,
迫使企业不得不考虑劳动生产率的提升。从珠三角到长三角,
从胶东半岛到内陆地区,“劳工荒”已经逼近每一个
企业。正因为如此,选择能够促进生产
率的管理技术,保证企业的正常生产运作已经势在必行。
6.员工自我提升
企业内部高度的专业化分工,致使员工厌倦每日一成不
变的工作,却又没有能力适应企
业变革。员工没有荣誉感,感觉工作很乏味。社会在不
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断变化的同时,提醒更多的年轻人必
须继续学习才能掌握社会的新信息。因此,为了追求与
社会同步的愿望,员工通常会选择离
开一成不变的工作环境而去寻找能够提升自己的地方,
这就加剧了员工流动。tpm是什么呢
(1)用语的意思,略作为tpm的有以下2个用语:
1、tpm=totalproductivemaintenance
2、tpm=totalproductivemanagement对于以上提问,
决定以第一个tpm(全员参加的设备保障)的意思来回答。
(2)tpm的基本概念
1、建立追求生产系统效率化的企业体质。
2、以生产系统整体为对象,构筑防患灾害、不良、故
障的发生为零的,防患于未然的组
织(包括自动化、无人化)。
3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的
部门的活动。
4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。
5、通过小集团活动来达到的损失为零。tmp是追求极
限的生产效率和经营效益,推行tpm能够让企业获得质量、
成本和速度的
优势,达到强化企业体质、提升企业制