XXXX班组长培训学习课件.pptx

九阴真经之班组管理;班组长的管理水平现状

;班组长的素质要求;班长角色转型;班组长正面的工作态度;

领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。

监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。

传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。

协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。

训练者：给予部署必要的训练和指导。

执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。

调配者：对企业资源以合理的调配利用。

支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。

好部署：善待上级，履行应尽的责任。

;班组长的工作使命;班组长的工作职责

;团队文化

;班前要准备的事情;班中要处置的事情;班后要掌握的事情;打造团队文化

一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。

二、形成让员工决定班组编制的制度。

三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。

四、培育敬业员工

五、以员工为中心的“群众性管理”

;成功团队的特征

清晰的目标

互补的技能

相互的信任与合作

高昂的士气

良好的沟通

有力的支持

;垂直指挥（逐级指挥的原则）

避免越级指挥

避免双头指挥

管理思想

上级对下级可以越级检查；但不能越级下命令。

下级对上级可以越级申诉；但不能越级报告。;

横向联系（流程化原则）

进度协调

设备协调

材料协调

任务协调

人员协调

工艺协调

品质协调

时间协调

;班组组织建设

;无论班组大小都要建立的原则

;建立“机动部队”与“职务代理人制度”;员工第二专长或第三专长的培养

培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果!

;建立职务代理人制度

当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手

建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须

指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自

动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此???大大降低了

员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组

长职务代理人，既公平又合理。

;班组制度建设;班前计划

;班组长在生产准备中的任务

;交班管理;接班管理;班前会管理;班中控制

;当班完成后的总结

;班后会的管理;让员工第一次做对;设置检验员的理由与职责;三按;三检制;保养永远比维修更重要;设备的“三级保养”;一级保养操作人员负责;工作中：

a.不得超越设备性能范围外的工作；

b.因故离开机器时应请人照看或停机；

c.注意运转情况，有否异常声音、振动、

松动等情况；

d.轴承或滑动部位有无发烫现象；

e.油路系统畅通与否；

f.注意加工物的优劣，以决定是否停机；

g.发现不良，应立即报告。

;工作后：

a.取下工作物;

b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境;

c.检视设备各部位是否正常;

d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;

e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。

;二级保养班组长负责;三级保养设备管理部门负责;设备优化才是高效率;卓越现场的标志;卓越现场的目标;改善比管理更重要;5S管理;看板管理;看板内容;目视管理实施要点;培训价值取向分析

;最值得教育培训是什么;1加1教育培训是什么;有效沟通的重点;与上级处好关系的原则;如何向上司报告工作;向上级报告工作应注意的原则;沟通十大禁忌

;下属的戒律;了解上级的期望

与了解下级的期望;员工的十大不足;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020