工程造价审计投标审计服务项目组织机构及人员管理方案.docx
工程造价审计投标审计服务项目组织机构及人员管理方案
第一节项目组织机构
一、组织架构
针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目组长、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目审计工作。
组织架构图
二、拟配备的人员
机构人员设置
姓名
职称
性别
执业资格注册编号
项目组长
项目副组长
项目总工
专业
土建
装饰
市政
安装
安装
内勤人员
三、主要岗位职责
（一）项目组长职责
1.确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
2.主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
3.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
4.负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。
5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
6.根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。
7.组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
（二）项目副组长职责
1.作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。
2.参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。
3.复核重要的咨询成果文件等重要技术问题。
4.负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、研究解决各种存在的问题。
5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。
6.负责项目组成员的各类培训，提高所有人员的咨询服务意识；
7.参与编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
（三）项目总工职责
1.协助项目组长确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
2.主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。
3.审查重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。
4.负责内审工作的开展，审批内审计划，并进行组织协调。
5.主持编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。
（四）专业造价工程师的职责
1.负责本项目的造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。
2.在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。
3.掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。
4.组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。
（五）造价员职责
1.依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。
2.根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。
（六）内勤人员职责
1.负责公司管理性文件的管理和质量记录的管理，以及文件资料的归档工作；
2.负责信息资料的管理以及质量记录的管理。
3.完成项目组长交办的其他任务。
第二节物资装备计划
为保证咨询服务工作顺利进行，本公司为项目工作人员配备工作所需的硬件和软件设备。
一、硬件
拟投入本工程项目配备表
序号
名称
单位
数量
备注
1
车辆
辆
配备专职司机，为咨询服务提供交通保障。
2
全站仪
台
用于平场土石方工程工程量的复测。
3
笔记本电脑
台
常规办公软件齐备
4
打印机
台
5
滚轮式测距仪
套
确保准确复核现场工程量
...
注：根据项目实际情况自行填充
二、软件
从事造价咨询工作的相关专业软件系统。
第三节审计人员应具备的素质和专业知识
“国以才立，政以人治，业以才兴”。审计人员肩负着维护国家财政经济秩序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障国民经济和