2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业.docx

2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业

一、主题/概述

2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业旨在对学员在建筑工程项目管理方面的知识掌握和应用能力进行评估。本次作业以实际工程项目为背景，要求学员运用所学理论和方法，对项目进行全过程的规划、组织、协调和控制，以提升学员的实践操作能力和项目管理水平。作业内容涵盖项目前期策划、设计管理、施工管理、合同管理、风险管理等多个方面，旨在培养学员的综合素质和实际操作能力。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目前期策划

设计管理

施工管理

合同管理

风险管理

2.编号或项目符号：

项目前期策划：

1.项目可行性研究

2.项目立项报告

3.项目投资估算

4.项目进度计划

设计管理：

1.设计方案评审

2.设计变更管理

3.设计文件审核

4.设计进度控制

施工管理：

1.施工组织设计

2.施工进度控制

3.施工质量控制

4.施工安全管理

合同管理：

1.合同签订与履行

2.合同变更与索赔

3.合同纠纷处理

4.合同档案管理

风险管理：

1.风险识别与评估

2.风险应对措施

3.风险监控与调整

4.风险信息管理

3.详细解释：

项目前期策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目具有可行性。在此基础上，编制项目立项报告，明确项目目标、范围、进度、投资等关键信息。投资估算是对项目所需资金进行预测，为项目融资提供依据。项目进度计划是对项目实施过程中的各项工作进行时间安排，确保项目按期完成。

设计管理：设计方案评审是对设计方案进行技术、经济、环保等方面的评估，确保设计方案符合要求。设计变更管理是对设计过程中出现的变更进行审核、批准和实施，确保设计变更不影响项目进度和质量。设计文件审核是对设计文件进行审查，确保设计文件符合规范要求。设计进度控制是对设计进度进行监控，确保设计按计划进行。

施工管理：施工组织设计是对施工过程中的各项工作进行组织安排，确保施工顺利进行。施工进度控制是对施工进度进行监控，确保施工按计划进行。施工质量控制是对施工过程中的质量进行监控，确保施工质量符合要求。施工安全管理是对施工过程中的安全进行监控，确保施工安全。

合同管理：合同签订与履行是按照合同约定，明确双方权利和义务，确保合同顺利履行。合同变更与索赔是在合同履行过程中，对合同内容进行变更或提出索赔，确保合同变更或索赔合理合法。合同纠纷处理是对合同纠纷进行调解或仲裁，确保合同纠纷得到妥善解决。合同档案管理是对合同文件进行整理、归档和保管，确保合同档案完整、准确。

风险管理：风险识别与评估是对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估，确定风险等级。风险应对措施是对识别出的风险制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。风险监控与调整是对风险进行持续监控，根据实际情况调整应对措施。风险信息管理是对风险信息进行收集、整理、分析和报告，为风险管理提供依据。

三、摘要或结论

本次作业通过对建筑工程项目管理全过程的深入学习和实践，使学员对项目前期策划、设计管理、施工管理、合同管理和风险管理等方面有了更全面的认识。学员通过实际操作，提升了项目管理能力，为今后从事建筑工程项目管理工作奠定了基础。

四、问题与反思

①在项目前期策划阶段，如何准确进行投资估算？

②在施工管理过程中，如何有效控制施工进度和质量？

③在风险管理中，如何识别和评估潜在风险？

④如何提高合同管理效率，降低合同纠纷？

[1]，.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.

[2]，赵六.建筑工程设计管理[M].上海：同济大学出版社，2019.

[3]孙七，周八.建筑工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2021.

[4]吴九，郑十.建筑工程合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2022.

[5]网络资源：中国建筑工业出版社官网、建筑行业相关论坛等。