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房地产销售经理2020工作计划

2020workplanofrealestatesalesmanager

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-008104

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年度工作计划

房地产销售经理2020工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

房地产销售经理2018工作计划(一)

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在

2017年将结束，我想在岁末的时候写下了2018年工作计划。

转眼间又要进入新的一年2018年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压

力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认

真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进

步和成绩。

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c

类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。

做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

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年度工作计划

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的

制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规

定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到

一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学

习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，

方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期

联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的

客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。

做好业务工作。以上，是我对2018年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导

指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望

2018年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善

业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2018年新的挑战。

房地产销售经理2018工作计划(二)

房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我

国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机

到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相

处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计

划来。

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销

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