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项目标准化管理流程

二O一四年九月二十日

一、进场准备

1、临设准备：根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、

房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电

临设搭建位置的解决方案，并做好水电度数记录。（保证足够大的

场地，住人、工具、库房、材料堆放）。

2、组织成立项目部，勘查现场确定施工顺序，编制《施工进度表》

《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下：

项目经理

技术负责人

园园水预资安材

建艺电

施施施算料全料

工工工

员员员员员员员

园园水

建艺电

班班班

组组组

3、组织施工人员熟悉图纸，传达合同质量工期要求，做好安全交底。

并进行图纸会审，根据合同及现场情况，拟定《开工报告》。

4、人、材、机准备：结合项目特点及区域位置可信，确定的选用施

工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信，实力

较强（能垫资）的材料供应商，并根据项目情况与其签订《采购

合同》。提交样板，找好机械租凭商，做到随叫随到，技术过硬。

5、关系协调：对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工

单位的人员进行关系协调，建立良好的社交关系，确保项目过程

中的互通及双赢。

二、过程管理

1、质量要求：根据合同规定质量目标确定质量要求，严格按图纸要

求进行施工。

2、施工进度：严格按《施工进度表》组织施工，如遇非控制范围内

问题如：交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其

进行协调，保证施工顺利。如遇材料滞后、机械问题等控制范围

内问题则相应对出现问题的人、商进行处罚并要求其在规定时间

内解决。

3、材料供应管理

①材料下单管理：按《施工进度》结合现场情况严格按图纸急事

编写《下料单》并提交材料供应商，待其签字确认后按指定时

间内运至指定地点（《下料单》需留底）。

②材料收货管理：指定材料员按时按量对材料进行收验货、比对

《下料单》是否数量规格符合，按之前、按供样板的质量要求

进行质量验收，对不符合质量要求的茨品进行计量予以剔除，

当次品数量达到一定比例时，直接会数退货并对其造成的后果

予以处罚，具体比例及处罚量参见《采购合同》。如遇收货时

无法确定次品数量时，同送货商共同签字确认，施工过程中进

行统计并编写《退货单》于下次送货时装车，如遇送货量大于

下单量，则根据该品种后续是否需使用来确定是否对超量部分

进行验收，如验收后则及时完善下单量及送货量的资料，避免

重复下料，如后续无法使用则不对超量部分进行验收

4、成本管理

①材料成本管理：“多赊少现”的原则，对能赊的情况决不付现。

特别是大型供应商。主、辅材料选定时“货比三家”找准优质供

应商，并可根据情况与其发展后期战略合作关系。模板、木方等

可向总包等邻居单位租借避免不必要的支出。

②人工成本控制：根据以往项目经验选定优质施工队伍。施工过

程中，施工人员对其进行严格管理，进行质量要求，安全等方

面的交底并要求带班人员签字，如发现未按要求进行施工的根