精装修队伍评价标准9-20.doc

精装修队伍评价标准 【目的 通过检查考核，掌握，适用范围 适用于公司选定精装修施工队伍承接售楼准备工程和公共装饰工程的前期考核，为以后的精装修项目储备优秀的施工队伍资源。 1. 售楼处准备工程：公司承建的售楼处、样板房、售楼通道的精装修项目。 2. 公共装饰工程：公司承建的室内公共部位如商品精装房、会所、商业楼等的精装修项目。 【考核评价方向及重点】 精装修队伍的评定，可以从九个方面对其综合考核： 1、组织管理——项目经理部的组建、人员配备、管理制度建设方面 2、合同管理——工程合同、各类内部合同、合同履约及工程索赔方面 3、安全文明施工管理——安全生产体系、现场施工管理、安全工作方面 4、质量控制——质保体系及制度、过程控制、现场质量、质量计划方面 5、工期控制——工期计划、控制措施、施工组织、计划完成方面 6、技术管理——施工组织设计及施工方案、技术交底、技术标准、试验方面 7、材料管理——材料采购计划、进场验收、材料堆放及标识、物质台账方面 8、工程档案管理——工程前期档案资料、工程过程内业资料、竣工资料方面 9、外部评价——公司负责人评价、监理评价、业主评价、建设主管部门评价方面 重点考核的内容为：精装修队伍项目的施工组织管理、合同管理、技术管理、工程档案管理及合同履约情况。 【考核细则】 组织管理； 考核对象： 考核时间 ： 考核性质 ： 评分 内容 权重 ％ 评分 项目 评分标准 评分结果 满分分值 扣分标准 扣分 分值 考核结果 （注明扣分项） 该项 得分 得分 小计 组织管理 10 项目经理部的组建 5 未按公司审批要求进行主要管理人员组建及登记扣5分 人员配备及持证情况 10 项目经理、技术负责人及主要管理人员未到岗扣4分；备案人员变更未经业主书面确认的扣4分；证件未归档管理扣2分 管理制度建设 5 未建立项目经理责任制度及岗位责任制度扣2分；管理制度未落实到位扣3分 合同管理 10 工程合同 5 项目部无工程合同副本或复印件扣2分；项目经理级主要管理人对合同条款不熟悉扣3分 各类内部合同 5 租赁、主材、劳务、及分包等各类内部合同每缺一项扣2分 合同履约及索赔 10 未按合同条款履约扣5分，未及时进行合同索赔及工程签证扣3分；各类合同未归档管理扣2分 安全文明 施工管理 15 安全生产体系 5 未建立项目生产安全体系及安全管理制度扣2分；主要管理人员未将管理制度落实到位扣3分 现场施工管理 15 现场标志标识、三宝四口临边、脚手架、施工用电、现场防火、环境保护度、工作人员持证上岗等每有一项未到位扣2-3分 安全工作方面 10 未对进场人员做安全教育及宣传扣3分；未定期进行安全检查扣3分；发生四级以上安全事故扣4分 质量控制 20 质保体系及制度 5 未建立项目质保体系及质量管理制度扣2分；主要管理人员未将管理制度落实到位扣3分 过程控制 15 进场材料未复验扣5分；未按要求的施工工序及工艺进行施工扣5分；现场质检人员未到或自检未到位扣5分 现场质量 10 发生质量事故按严重性扣2-5分；进场材料不合格5分；成品保护未到位扣2分 质量计划方面 10 未设定质量目标及保证措施的扣2分；公司或上级部门及监理下达的整改通知未及时反馈，制定整改方案的扣5分；整改不及时扣3分 工期控制 15 工期计划 5 项目无进度计划安排的扣3分；项目进展发生变化时无及时调整进度安排的扣2分 控制措施 5 未根据项目进度计划制定工期控制措施的扣2分；未按工期控制措施落实到位的扣3分 施工组织 10 未定期开生产会议对可能存在的工期延误做事前控制的扣4分；对已发生工期延误的为自行组织压缩工期方案的扣4分，由于业主原因造成工期延误的未及时签证的扣2分 工期计划完成情况 10 未设定工期目标及保证措施的扣2分；公司或上级部门及监理下达的整改通知未及时反馈，制定整改方案的扣5分；整改不及时扣3分 技术管理 10 施工组织设计及施工方案 5 未编制施工组织设计或施工方案扣5分；未按公司程序上报施工组织设计及方案的扣2分；审批后未及时调整的扣3分 技术交底 5 关键部位施工前未进行技术交底的扣3分；未进行技术交底记录的扣2分 技术标准 4 施工过程中无明确的技术标准的扣2分；对项目施工是否符合技术标准进行跟踪的扣2分 工程试验 6 工程中各项技术试验未到位，如防水试验、管压试验、电气调试等每缺一项扣2分 材料管理 5 材料采购计划 2