美世-东吴证券薪酬设计报告_v5_20100913.ppt

东吴证券薪酬策略基本要素（一）东吴证券薪酬策略基本要素（二）东吴证券总部薪酬组合东吴证券营业部薪酬组合对应岗位名称505055-53资深专员资深专业人员45-4250-4654-5158-5459对应级别5050总经理助理、团队经理、高级专员初级管理人员、高级专业人员5050正、副总经理中级管理人员初级专业人员、操作人员6040总监、总裁助理高级管理人员专员助理、员专员30704060中级专业人员浮动薪酬所占比重%固定薪酬所占比重%总部前台部门员工层级对应岗位名称406054-53资深专员资深专业人员45-4249-4652-5056-5359对应级别4060总经理助理、团队经理、高级专员初级管理人员、高级专业人员4060正、副总经理中级管理人员初级专业人员、操作人员5050总监、总裁助理高级管理人员专员助理、员专员30703070中级专业人员浮动薪酬所占比重%固定薪酬所占比重%总部中后台部门员工层级对应岗位名称604052-51首席分析师、资深客户经理高级专业人员50-4555-52对应级别6040团队经理、专员、员初级管理人员、专业人员、操作人员7030正、副总经理中级管理人员浮动薪酬所占比重%固定薪酬所占比重%营业部员工层级薪酬设计方法论及重要术语付薪理念薪酬设计方案及具体参数薪酬方案成本分析调薪方案讨论主要内容现状的年度固定薪酬（Comp2）与苏州市场比较与苏州本地市场比较，东吴低职级员工薪酬的市场竞争力要好于高职级员工，呈现出级别越高，市场竞争力越差的趋势其中，42-45级高于或等于苏州市场90分位；46-49级高于或等于苏州市场75分位；50-53级高于或等于苏州市场50分位；54-56接近于苏州市场25分位；56级以上低于苏州市场25分位调整后的年度固定薪酬（Comp2）与与苏州市场比较按照未来的薪酬结构，前台和中后台部门的年度固定薪酬（Comp2）都整体高于苏州本地市场75分位，已经非常具有吸引力关于司龄津贴和工龄津贴为了体现员工对公司的历史贡献，表明公司对员工忠诚度和以往工作的认可，建议在目前年度固定薪酬基础上，额外发放“司龄津贴”和“工龄津贴”司龄津贴标准为：1年司龄工资=100元/人/月工龄津贴标准为：1年工龄工资=20元/人/月关于总裁助理津贴和保荐人津贴对于公司所有总裁助理，在未来年度固定薪酬基础上，额外发放管理津贴管理津贴标准为：10000元/人/月将保荐人目前费用性津贴的53%（45000元）并入岗位工资各项津贴说明811万225万586万合计年度工龄工资总额年度司龄工资总额中后台部门薪酬结构主要说明：薪酬结构中的Comp3是根据Comp2以及设定的浮动奖金比例计算而成；整体薪酬结构保持中点值递增的趋势，以及级别间的适度重叠；薪酬结构的带宽范围在50%-80%，保证了相隔三个级别以上薪酬没有重叠。中后台部门年度固定薪酬（Comp2）结构中后台部门年度总现金收入（Comp3）结构投资银行薪酬结构主要说明：薪酬结构中的Comp3是根据Comp2以及设定的浮动奖金比例计算而成；综合管理团队、内控按照中后台部门薪酬结构执行；研究发展团队按照研究所薪酬结构执行。投资银行年度固定薪酬（Comp2）结构投资银行年度总现金收入（Comp3）结构自营、资产管理、固定收益薪酬结构主要说明：薪酬结构中的Comp3是根据Comp2以及设定的浮动奖金比例计算而成；内控、运营管理专员按照中后台薪酬结构执行；资产管理总部营销团队按照经纪业务薪酬结构执行；资产管理总部产品团队、三个部门投资研究团队中的研究员序列按照研究所薪酬结构执行。自营、资产管理、固定收益年度固定薪酬（Comp2）结构自营、资产管理、固定收益年度总现金收入（Comp3）结构研究所薪酬结构主要说明：薪酬结构中的Comp3是根据Comp2以及设定的浮动奖金比例计算而成；内控、综合信息专员按照中后台部门薪酬结构执行。研究所年度固定薪酬（Comp2）结构研究所年度总现金收入（Comp3）结构经纪业务薪酬结构主要说明：薪酬结构中的Comp3是根据Comp2以及设定的浮动奖金比例计算而成；分公司按照经纪业务薪酬结构执行。经纪业务年度固定薪酬（Comp2）结构经纪业务年度总现金收入（Comp3）结构营业部薪酬结构主要说明：薪酬结构中的Comp3是根据Comp2以及设定的浮动奖金比例计算而成