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（咨询报告）美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案 目录 一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性 2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。 2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是导致公司骨干员工离职的主要原因之一。 万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。 因此，根据市场变化进行北京万通薪酬体系的调整已是势在必行。 2002年薪酬调查显示: 万通现有工资水平在房地产行偏低，缺少竞争力 Chart2 43 43 43 43 43 27793 44 44 44 44 44 31597 29918 34331 42965 54293 62776 35921 32078 36930 47339 60138 69853 40837 34394 39727 52158 66613 77727 46426 36878 42736 57468 73786 86490 52780 39541 45972 63318 81730 96249 60003 42396 49454 69763 90530 107090 68215 45457 53199 76865 100277 119162 77551 48740 57228 84690 111074 132596 88165 52259 61562 93311 123034 147544 100231 56032 66224 102810 136281 164177 113949 60078 71239 113276 150954 182685 129544 64416 76634 124807 167207 203280 147273 69068 82438 137512 185211 226197 167429 58 58 58 58 58 190343 59 59 59 59 59 216393 60 60 60 60 60 246009 61 61 61 61 61 279677 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu PC 年度固定工资 TR加福利 position_class 10P 25P 50P 75P 90P all zongbu 43 35504 38454 44 40001 43802 45 52964 59501 72609 94774 114973 45067 49894 46 56896 64347 78711 103598 126295 50775 56833 47 61120 69589 85327 113243 138731 57206 64737 48 65657 75257 92498 123786 152392 64451 73741 49 70531 81387 100272 135311 167398 72614 83997 50 75766 88016 108700 147908 183881 81810 95679 51 81391 95186 117835 161679 201988 92172 108986 52 87432 102939 127739 176731 221878 103846 124143 53 93923 111324 138475 193185 243726 116998 141409 54 100895 120392 150113 211171 267725 131816