管理学 模块3 计划和战略 第五章 计划和目标.ppt
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《管理学》第五章_计划.ppt
计 划; 学 习 目 标;开篇案例：穿越库不齐沙漠的悲剧; 事后专家总结，悲剧发生的主要原因是准备不足，计划不周。第一，对沙漠了解不足，不熟悉地理环境和气候规律，一般在沙漠中是昼伏夜行较好，但他们是在白天气温最高的时候行走，才导致“小倩”中暑身亡。他们的探险只是凭借一腔热情，认为人定胜天，探险是考验自己的毅力的方法，不尊重客观规律。第二，过高地估计了自身的内在条件。女孩“小倩”之所以遇难，主要是平时缺乏锻炼，体力不行，不适合在这种恶劣环境下长途旅行。第三，在计划执行中不善于借助外力。; 本来出发时，他们雇了一个当地的老乡做向导，而且还租了一匹骆驼
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管理学-第五章-计划.ppt
* * * * * 开始 1 3b 2a 4b 6b 5a 7c 8 1天 2天 2天 2天 4天 1天 1天 1天 开始 1 3b 2a 4b 6b 5a 7c 8 1天 1天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 3、优点 ①简单易行； ②可迅速确定计划的重点 （四）线性规划法 又是一种现代计划方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研究，目前它已经成为一种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划 。 该方法解决的问题是，如何在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使某项
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第五章管理学计划.ppt
第五章 计划 学习目的与要求 掌握计划的具体含义； 理解计划的体系； 了解计划工作的程序； 掌握编制计划的方法； 掌握目标管理的实施与评价。 何谓计划？ 你是否制定计划？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？ 开篇案例 科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡，一直以制造和加工玻璃为其重点。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷
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企业管理学第五章企业战略管理.pptx
第五章企业战略管理;战略;§5-1企业战略与战略管理;一、企业战略的概念;战略基本问题
——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;中国是战略大国;《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）
毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”;通俗的战略说法（1）;通俗
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管理学第五章_计划剖析.pptx
5.1 计划的含义和特征
5.2目标管理
5.3计划管理方法与技术;5.1.1 计划概述
1、计划的含义：P125
（一）广义的计划：制定计划、执行计划、检查计划三个阶段。
（二）狭义的计划：指制定计划。
为了实现组织目标而预先制订的行动安排，具体包括做什么，谁来做、何时何地做和怎么做
狭义的计划工作内容常用“5W1H”来表示：;Why-为什么要做？即明确计划工作的原因及目的。
What-做什么？即明确活动的内容及要求。
When-何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。
Where-何地做？即规定计划的实施地点。
How-如何做？即制定实现计划的手段和措施。;2、计划的必要性
特
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管理学 第五章计划制定.ppt
END
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管理学课件-第五章-计划.ppt
第五章 计划 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 Harold Koontz 关于计划的谚语 一年之计在于春，一日之计在于晨。 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪 有备无患 防患未然 人无远虑,必有近忧 “好的开始是成功的一半。” 学习目标 一、计划工作的概述 二、制定计划的方法 三、目标和目标管理 丁谓建宫 丁谓是宋朝初期的宰相。虽然他曾经因为替寇准擦胡子上的米饭
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管理学课件第五章计划.ppt
决策的方法： 定性：头脑风暴法、专家会议法、 德尔菲法、 电子会议 定量： 确定型决策： 线性规划法、盈亏平衡分析法 风险型决策： 最大可能法、期望值决策法、决策树法 不确定型决策： 乐观决策法、 悲观决策法、 乐观系数决策法、后悔值决策法 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问
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管理学_第五章_计划材料.ppt
第五章 计划 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 Harold Koontz 关于计划的谚语 一年之计在于春，一日之计在于晨。 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪 有备无患 防患未然 人无远虑,必有近忧 “好的开始是成功的一半。” 学习目标 一、计划工作的概述 二、制定计划的方法 三、目标和目标管理 丁谓建宫 丁谓是宋朝初期的宰相。虽然他曾经因为替寇准擦胡子上的米饭
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管理学原理第五章计划职能.ppt
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《管理学》第五章计划制定.pptx
第五章计划制定
本章主要内容计划的含义计划的作用计划的类型计划制订的基本方法计划课时：2
职业经理人拟订计划的秘密：“豫则立，不豫则废”01新的世纪到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研究，顾问公司建议如下的战略方针：02开篇案例
投入1200万元设立研发中心，加大科研力度；1建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式；2针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织；3重新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象；4在东北、四川建立供货中心；5拓展外销市场，争取三年达到1亿；6争取融资50
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管理学—第五章.ppt
第五章 计划职能 小案例：可乐之战 可口可乐和百事可乐是享誉世界的著名品牌。它们的成功可以部分归功于两家公司所采取经营计划。 两家公司都通过生产能够赋予可乐特殊口味的软饮料浓缩液，然后将浓缩液以糖浆的形式销售给全世界的装瓶商。 柯特公司(Cott) 班瑟的战略是生产一种低价位的可乐，生产和装瓶都由他自己的公司柯特公司(Cott)完成， 第一节 计划基础 一、计划职能的含义 二、计划的基本环节 三、计划的基本要素 四、企业计划层次及计划种类 五、计划的作用与意义 一、计划职能的含义(Planning) 二、计划的基本环节 预测（形势） 前提性
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管理学第五章教案.ppt
第五章 组织 Preview Review 我们给“管理”作如下定义：管理就是依据事物发展的客观规律，通过计划、组织、领导与控制等职能，综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。 管理是一个过程 管理是一个有效实现目标的过程 为了实现管理目标要综合运用人力资源和其他资源 要发挥管理的职能 要依据事物发展的客观规律 Preview Review 管理的载体是组织； 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程； 管理的对象是相关资源； 管理的职能活动包括计划、组织、领导、控制； 管理的目的是为了实现既定的目标。 效率——正确的做事 实现组织目标所用资源的多少。 效果—
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质量管理学第五章.ppt
第五章 质量功能展开 §5.1 质量功能展开的起源与发展 质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式质量保证方法。 质量功能配置 (863); 质量功能部署 质量功能展开于七十年代初起源于日本，进入八十年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。 目前，QFD已成为先进生产模式及并行工程(Concurrent Engineering, CE)环境下质量保证最热门的研究领域。它强调从产品设计开始就同时考虑质量保证的要求及
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管理学第五章组织.ppt
第五章组织;为了使人们能为实现组织目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨;集体作业4;一、组织概述;;（1）组织必须有目标，目标是组织存在的前提。
（2）组织必须进行分工与合作。
（3）组织要有不同层次的权力与责任制度。
（4）任何组织都有一定的结构——组织结构。
包括：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
;◆是管理的一项职能，指在组织目标确定后，将实现目标的各项活动加以分类组合，划分不同管理层次和部门，并明确各部门、各类人员的权责及相互配合关系。;二、组织结构设计
〔一〕组织设计的任务：;组织机构图;组织机构图例如;组织结构示意图;