突发事件处置应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和妥善处置各类突发事件，提高公司应对突发事件的能力，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司的正常运营和员工的生命财产安全，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、泄漏、电气故障、机械故障等）、公共卫生事件（如传染病疫情、食物中毒等）、社会安全事件（如群体性事件、暴力恐怖事件、重大盗窃事件等）。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.预防为主，防救结合：坚持预防为主的方针，建立健全突发事件监测、预警、预防机制，加强培训演练，提高员工的防范意识和应急处置能力，做到早发现、早报告、早处置。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应、分级负责。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，提高应急处置效率，加强部门之间的协同配合，形成应急处置合力。

5.科学应对，依法处置：遵循科学原理，充分发挥专业技术人员的作用，采用先进的应急技术和装备，依法规范应急处置行为，确保应急处置工作科学、有序、合法。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

应急指挥中心职责：

1.全面负责公司突发事件的应急处置工作，制定和修订应急预案。

2.组织指挥公司各部门开展应急救援工作，协调外部救援力量。

3.及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况，传达和执行上级有关指示和命令。

4.负责突发事件应急处置工作的决策和指挥，协调解决应急处置过程中的重大问题。

5.组织开展应急处置工作总结和评估，提出改进措施和建议。

（二）应急救援工作组

1.抢险救援组

由安全管理部门、工程技术部门和相关岗位员工组成，负责现场抢险救援工作，控制事故扩大，抢救受伤人员和重要物资。

2.医疗救护组

由公司医务室人员和外部医疗机构专家组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

3.后勤保障组

由行政部门、财务部门和物资管理部门组成，负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障，确保应急救援工作的顺利进行。

4.治安保卫组

由保卫部门和相关人员组成，负责维护现场秩序，设置警戒区域，疏散无关人员，防止事故扩大和次生灾害的发生，保护公司财产安全。

5.信息联络组

由办公室和相关部门人员组成，负责收集、整理、传递突发事件信息，及时向应急指挥中心报告，并与上级主管部门、相关政府部门和外部救援力量保持联系，传达应急指挥中心的指令。

6.善后处理组

由人力资源部门、工会和相关部门组成，负责对伤亡人员及其家属进行安抚、抚恤、理赔等善后处理工作，协助做好事故调查和恢复生产工作。

各应急救援工作组职责：

1.抢险救援组：负责制定抢险救援方案，组织实施抢险救援行动，控制事故现场，抢救受伤人员和重要物资。

2.医疗救护组：负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗，配合外部医疗机构做好后续治疗工作。

3.后勤保障组：负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障，确保应急救援工作的顺利进行。

4.治安保卫组：负责维护现场秩序，设置警戒区域，疏散无关人员，防止事故扩大和次生灾害的发生，保护公司财产安全。

5.信息联络组：负责收集、整理、传递突发事件信息，及时向应急指挥中心报告，并与上级主管部门、相关政府部门和外部救援力量保持联系，传达应急指挥中心的指令。

6.善后处理组：负责对伤亡人员及其家属进行安抚、抚恤、理赔等善后处理工作，协助做好事故调查和恢复生产工作。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估

定期对公司内外部环境进行风险评估，识别可能引发突发事件的危险因素，分析其发生的可能性和影响程度，制定相应的风险控制措施。

2.制度建设

建立健全各项安全管理制度、操作规程和应急预案，明确各部门和人员的安全职责，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.设备维护

加强对公司各类设备、设施的维护保养，定期进行检查、检测和维修，确保设备、设施的正常运行，预防因设备故障引发的突发事件。