江西北创实业发展有限公司薪酬方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1江西北创实业发展有限公司概况1

1.1公司简介1

1.2公司人员结构和组织架构1

2江西北创实业发展有限公司薪酬体系现状2

2.1薪酬模式2

2.2年薪制2

2.3岗位绩效工资制3

2.4岗位工资4

3江西北创实业发展有限公司薪酬方案存在的问题4

3.1薪酬体系设计不够科学4

3.2福利津贴设计单一，不灵活5

3.3薪酬方案缺乏激励性5

4江西北创实业发展有限公司的薪酬方案设计6

4.1岗位等级评估优化6

4.2福利津贴优化6

4.3薪酬激励机制优化7

5总结7

参考资料8

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江西北创实业发展有限公司薪酬方案优化设计

1江西北创实业发展有限公司概况

1.1公司简介

江西北创实业发展有限公司成立于2013年10月22日，专注于汽车零部件

制造、配件制造和批发业务。注册资本为1260万人民币。公司总部位于江西省

南昌市小蓝经济开发区。

我们公司经营范围广泛，包括但不限于：汽车零部件及配件制造、批发；

五金制品的制造与销售；机械电气设备、橡胶制品、金属制品的研发和销售；

生活垃圾处理装备的制造与销售；环境卫生设施的安装服务；塑料制品的销售；

物业管理；房地产租赁；信息咨询服务；会议及展览服务；技术开发与咨询；

农业机械服务；广告制作；文具批发；劳动保护用品的生产与销售；通用零部

件制造；体育用品制造与批发；医用包装材料制造等等。这些多样的经营范围

充分展示了我们公司在不同领域的实力和潜力。

1.2公司人员结构和组织架构

江西北创实业发展有限公司包括执行董事、营销中心、生产中心、研发中

心、行政中心、财务中心和采购中心共七个部门。目前，公司共有125名员工，

其中公司领导4人，营销中心23人，生产中心28人，研发中心54人，行政中

心5人，财务中心2人，采购中心9人。研发中心是人数最多的部门，占公司

总员工数的43.2%，其次是生产中心，占22.4%。整体呈现如图1所示。公司各

部门人员配置合理，通过各职能中心的协同合作，有望实现更好的发展和业绩

提升。

图1江西北创实业发展有限公司人员结构

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图2江西北创实业发展有限公司组织架构

2江西北创实业发展有限公司薪酬体系现状

2.1薪酬模式

江西北创实业发展有限公司成立于2013年，薪酬框架遵循集团总部薪酬政

策。公司薪酬体系包括年薪制、岗位绩效工资制和岗位工资制，详细内容见表

1。

表1江西北创实业发展有限公司薪酬制度

员工类型年薪制岗位绩效工资岗位工资

高层管理人员√

正式员工√

实习生√

2.2年薪制

公司实行以企业会计年度为计算单位的年薪制，用于支付公司经理和高层

职员的薪酬。年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它

以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配

方式。该制度主要包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分，通

过年度考核周期来反映经营者的实际贡献和业绩表现。这种薪酬分配方式旨在

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