经营部管理文件.pdf

经营部管理办法.pdf 经营部管理办法 经营部管理制度一、职责 (一)部门职责 1)经营部是公司负责对外经营、承揽业务，对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同，是工程项目实施过程中的参与部门。 2)掌握市场动态,建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。 3)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标文件等工作. 4)负责合同的起草，并参与合同的洽谈与签订. (二)岗位职责 1、岗位定员 经营部在公司本部定员2人,设部门经理1人、经营部职员1人。 2、岗位职责（1)经营部经理岗位职责 5)协助总经理或负责承揽公司的招标代理和造价咨询业务。 经营部

2024-11-21 约6.29千字 10页立即下载

经营部精益化管理(经营部) .pdf 经营部精益化管理(经营部)--第1页 经营部精细化管理一、经营部理念理清思路、未雨绸缪、把握全局、细节入手二、经营部目标 1、为项目提供一流的服务 2、为项目争取一流的效益 3、为公司培养一流的人才三、经营人员素质要求 1、责任心 2、清醒的头脑 3、大局观 4、敏感性 5、质疑性 6、执行力四、经营部精细化管理内容（一）、经营核算 1、目标加强项目的经营管理工作，对各单项工程做好成本控制，标后预算是项目经营的目标成本。 a及时调整施工预算及建造合同。施工预算的原则是“贴近现场、实事求是”。是用于月度项目经济活动分析，对当期实际发生成本、费用与施工预算进行一一对比，查找出施

2025-04-15 约9.07千字 10页立即下载

计划经营部部门管理办法（新）.doc 北京万年花城房地产开发有限责任公司北京万年花城房地产开发有限责任公司计划经营部 二零零四年度管理办法（试行版）二零零四年一月万年花城房地产开发公司计划经营部部门管理办法总则第一条目标、目的为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，根据公司目标管理方案，结合行业的特点和公司的实际情况，特制订计划经营部管理办法。适用范围万年花城房地产开发公司所有部门释义见具体章节管理机构及其职能管理机构的职能计划经营部是在公司高管层指导下负责公司计划的编制、审核、执行、协调和控制的常设的监控和管理

2015-11-04 约3.78千字 14页立即下载

建材经营部销售管理规定.doc **********经营部销售管理规定根据6月份至今门后销售情况及厂家经营方针，特制定本规定：一、销售人员管理：本部销售人员分：兼职销售员、专职销售员、门店销售员三类，根据性质的不同管理采取以下办法： 1、兼职销售员：在平店有登记，店面认可，带客户到门店看货，或介绍客户到门店，达成销售协议的，待货款回收完后，按销售价的10%提成给兼职销售员，年完成销售额10万元以上的另再提成2%，以此类推，店面提供纸质宣传画册，其***销售员自理。 2、专职销售员： ①专职销售员，门店采取集中学习培训一个月，该月门店核发基本工资1600元/月，但必须出勤26天，在出勤日内，每天8:30必须到门店签到

2018-03-06 约小于1千字 3页立即下载

经营部管理办法(内部).doc 经营部管理办法（内部） 经营部宗旨热情服务，广拓市场，严控风险。 经营部投标项目选择及开具介绍信管理投标项目选择要充分考虑项目类型、规模、属地、市场、政策、合作方实力、公司自身资源等因素，要有所为有所不为，注重效益，规避风险；严密关注工程招标信息，并及时汇报。机关日常报名及购买资审或招标文件事宜须经营部主任同意，重点项目须汇报公司分管领导或集团领导决策（投标项目登记表）；二级公司开具介绍信的原则执行与集团公司签署的相关合作或承包协议；原则上不能突破承包或特许经营范围； 经营部应核实投标信息，留存投标申请手续，仔细填写介绍信存根，做好信息登记，催缴相关费用；（附项目投标分析登记表

2018-09-25 约小于1千字 3页立即下载

2025-05-05 约4.99万字 99页立即下载

经营部流程.doc 文件编号及名称 HF-ZD-2011 制度汇编版号/修改 2011/0 标题 经营部管理制度—经营部工作流程第1页共3页工程报名公司各单位在得到工程信息并决定承揽工程时，必须首先到公司经营部报名，并详细登记建设单位、工程名称、拟建面积、建设地点、联系方式等基本情况，领取公司统一加盖专用章的报名资料，以确保资料的准确性和报名的唯一性。资格预审领取资格预审文件后，应按照资格预审文件的要求，认真编制资格预审文件及准备所需资料，并按公司要求规范装帧，报公司经营部经理审核盖章后，有经营部有关人员统一报送。标前分析会领取招标文件后，由公司统一组织，经营部经理主持，召开标前分析

2017-11-06 约2.29千字 3页立即下载

经营部试题.doc 经营部试题单选 1.依法享有公司年度财务预算、决算方案审议、批准权的机构是(A) 　　A.股东会 B.董事会　C.监事会 D.职代会　　2.公司与公司之间的权利能力和行为能力是不一样的，导致公司之间的权利能力差异的根本原因是（C) 　　A.股东的多少 B.资本数的大小　C.经营范围的区别 D.所有制性质的不同　　3.股份有限公司合并、分立的决议必须经(D) 　　A.全体股东所持表决权的过半数通过　　B.出席会议的股东所持表决权的过半数通过　　C.全体股东所持表决权的三分之二以上通过　　D.出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过　　4.关于公司集团，下列说法中正确的是(D)

2017-05-22 约1.13万字 13页立即下载

经营部管理制度 经营部管理方案.doc 经营部管理制度 经营部管理方案导读：就爱阅读网友为您分享以下“经营部管理方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 10、根据需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得臵之不理。违者视情节，予以50-200元罚款。 11、公司电脑管理、不准安装与工作无关软件、不准安装任何游戏。违者予以50元罚款。

2017-01-07 约1.31万字 40页立即下载

2017-12-21 约1.06万字 28页立即下载

经营部宣贯内容.docx 洗选中心2019年四会宣贯材料（经营）第一部分中心四会报告中涉及经营管理方面的内容解读一、2018年工作完成情况（一）2018年经营指标完成情况 --完全成本10.54元/吨，比预算节约0.72元/吨；可控成本完成4.83元/吨，比预算节约0.35元/吨。 --自产煤实现利润15.71亿元，较计划增加6.12亿元；外购煤实现利润6.43亿元，较计划增加3.35亿元。（二）2018年经营管理主要工作开展情况 1.坚持以市场为导向，以价值创造为中心，滚动预算管控、经营成本分析、全面定额量化、内外部对标等经营管理手段得到了全面应用，经营管控作用更加凸显。 2.实施成本管控全覆盖，对

2019-07-28 约4.53千字 12页立即下载

经营部工作计划.pdf 一、公司经营部经营管理 3 （一）工程投标 3 （二）施工合同的起草、评审、谈判与签订 5 （三）工程施工合同的书面交底及落实 7 （四）内部招标 8 （五）工程结算 8 （六）工程保修书的签订 12 （七）工程进度统计 12 （八）合同履约跟踪 12 （九）成本控制 1

2021-09-28 约1.78万字 28页立即下载

经营部-工作计划.docx 2018 年上半年工作总结报告紧张忙碌的 2018 年上半年已悄然结束，在过去的半年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。下半年，经营部将集思广益结合实际制定的制度、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们的业务水平及责任感。工作简要回顾一、承接任务情况 2018 年上半年公司承接工程共 13 个，承接合同额约万元；具体有 : 二、

2019-05-06 约2.39千字 4页立即下载

经营部工作计划.docx 经营部工作计划一、前言为了提高经营部的工作效率，优化业务流程，提升市场竞争力，特制定此经营部工作计划。本计划旨在明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，以期达到公司整体业绩的提升。二、工作目标提升市场份额：通过市场调研，深入了解客户需求，制定针对性的营销策略，扩大市场份额。优化产品结构：根据市场需求和公司战略，调整产品结构，提高产品质量和附加值。提高客户满意度：完善客户服务流程，提升服务质量，确保客户满意度的持续提升。降低运营成本：通过精细化管理，降低采购、生产、销售等环节的运营成本。三、工作任务与分工市场调研与分析负责收集并分析行业动态、竞争对手信息及客户需求。撰写市

2025-02-07 约1.4万字 34页立即下载

经营部用工合同8篇.docx 经营部用工合同8篇篇1 甲方（用人单位）：_____________________经营部乙方（员工）：_____________________ 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本合同，确立劳动关系，共同遵守。一、合同期限（一）本合同有效期自______年______月______日起至______年______月______日止。（二）甲方可以根据工作需要，依照乙方的专业能力和综合素质，调整工作岗位和工作地点。乙方应服从甲方的安排。二、工作内容与岗位职责要求（一）甲方安排乙方从事____________岗位工作。乙方应按

2025-02-24 约9.67千字 27页立即下载