投资部组织架构管理流程及岗位职责.doc

投资部组织架构、管理流程及岗位职责投资部组织架构 SKIPIF 1 0 投资部直属于集团管理。专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务，负责投资项目实施方案的制定和执行。【岗位职责】1、全面负责公司投资管理工作，拟订公司投资管理制度；2、负责拟订投资计划，选择投资项目，建立投资项目库；3、负责公司投资项目的前期考察、论证，编制项目可行性研究报告；4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手续；5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作；6、参与投资项目的招投标管理工作；7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作；8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作；9、负责公司股票上市工作；10、完成公司领导交办的其他工作。投资部部长岗位责、权、利岗位要求：28～35岁。投资、经济、金融、管理相关专业，硕士学历，接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育；五年以上工作经验，具有较强的组织管理和综合协调能力；具有较强的投资项目调研和综合分析能力；了解国内外资本市场和投资、融资、并购、重组的政策法规；具有良好的谈判技能；目光敏锐、思维开阔，专业知识扎实。岗位描述： 1、在集团资本运营副总的领导下进行工作，主持投资部全面工作；2、负责公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；3、负责投资项目的前期调研、考察及组织设立工作；4、完成与投资相关的其他工作。考评、监督人：主管副总岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、全面负责公司投资管理工作，做好公司决议、指令的传达与执行听取领导指示→制定计划→方案呈报→执行→检查→汇报1、岗位设置、人员配备合理2、工作目标与规划明确3、工作落实到位、检查汇报及时常规工作按公司规定完成;专项工作按领导要求时限完成2、负责拟订公司投资管理制度、业务流程、岗位职责等规章制度提出修订需求→确定管理目标→（制度等文件）起草→相关部门论证→呈报→发布→执行1、制度内容全面，修订及时2、流程清晰、职责明确3、有效执行制（修）订工作一周内完成办公室、财务中心3、负责投资项目的选择，建立投资项目库市场调研→项目技术经济及风险评价→选择投资时机→信息更新1、项目调研全面2、项目选择合理，效益指标突出3、投资信息广泛，时效性强4、负责组织拟订公司长、短期投资计划，并执行资金状况分析→市场调研→拟订投资计划→财务论证→呈报审核→批准执行1、计划编制全面、严谨，操作性强2、效益指标突出3、有效执行根据投资项目的实际情况财务中心5、负责组织投资项目的前期考察、论证确定考察目的→编制考察提纲及方案（路线、费用等）→方案呈报→考察实施→编制《调研报告》→总结汇报1、考察目的明确、方案全面2、调查数据准确、详实3、调研报告编制规范、上报及时考察完成后两日内，上报《调研报告》6、负责组织撰写、编制调研报告、项目可行性研究报告拟订报告提纲→资料、数据收集→财务经济分析→结论→文字整理→装订成册→呈报1、掌握行业及市场发展趋势2、调查数据准确、详实3、可研报告观点清晰、结论明确4、装帧规范、美观《可研报告》半月内完成7、负责组织起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件，并办理相关手续了解相关法规政策→起草法律文本→部门内论证→副总审核→法务审核→呈报总裁1、政策、法规研究广泛、深入2、法律条文规范、严谨3、有效防范风险文本初稿两日内完成法务办、财务中心8、负责公司资本运营及投资项目的资金运作资产分析→资金运作方案→选择融资渠道→方案实施1、了解掌握国际、国内及本地区资本市场状况2、与金融机构沟通良好、联系密切3、运作方法正确，技术含量高9、参与投资项目的招投标管理工作制定标底→发布招标公告→资质审查→发放招标文件→评标→开标→发中标通知1、标准明确、资质审查严格2、招标方式正确，渠道广泛3、招投标工作流程严谨，成标率高招标周期控制在一个月以内招标办、预算中心10、参与项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作工作分析→编定岗位→确定岗位职责→拟订管理制度与工作流程→人员到位→考核管理1、（组织设立）职责清晰、工作目标明确2、有效监督合同执行3、协调、配合积极主动，及时提出工作建议定岗、定编工作在一周内完成人力资源部11、参与投资项目的竣工验收工作验收申请→验收文件准备→相关单位验收自检→验收实施→领取验收报告1、验收标准明确2、违约责任界定清楚3、验收准备工作充分须提前七个工作日作好竣工验收准备项目组、总工室、施工单位、监理单位12、负责公司股票上市工作资产分析→资产重组→选择证券公司→提报上市申请→上市辅导→股票上市1、政策、法规研究广泛、深入2、咨询机构选择准确3、上市时机选择合理13、负责组织部门员工的业务培训工作了解员工培训需求→拟订培训计划→选择培训方式→