助理人力资源管理师.ppt

现代功效学的方法：研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来的“人－机－环境”系统，更能适合人的生理心理特点，达到保障劳动者在安全、健康、舒适的环境下作业，不断提高生产或工作效率的目的。其他可以借鉴的方法：工业工程（IE）：对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门科学，他综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评级。目标：使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保障质量和安全，提高生产效率获得最佳效益基本功能：研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置功能具体表现为：规划、设计、评价、创新某公司最近决定在荷兰新开设一家工厂，以发挥其竞争优势。该公司一个重要的竞争优势是，在荷兰已经有现成的生产实施。另一个优势是，该公司对荷兰的劳动力具有很大的吸引力。该公司在建厂前进行了周密的战略研究。当然，它所关注的重要因素之一，就是合格的人力资源的供给问题，公司怎样做才能使今后10年乃至20年的劳动力供给与公司的发展特点相适应。因为荷兰工人的特点是：在工作生涯中，并不习惯从一个地点移动到另一个地点，因此员工的工作调动很是困难，而员工的更换几乎是不可能的。鉴于这些因素，为保持其竞争优势，该公司正在试图制定一个切实可行的人力资源规划，并且结合现在生产工人的特点，拟采用工作轮换和工作丰富化的组织措施，以提高人力资源的机动性和适用性。问题：该公司怎样做才能使工作丰富化？创建工作组，当一个生产任务过于庞大或者复杂而不适合单人完成时，工作组可以被创建。合并任务，使任务多样化，即尽可能把独立的和不同的工作合成一个整体。建立和顾客之间的联系。这意味着使生产者和她或他的产品的使用者（其他生产部门、顾客、销售团体等）相联系。这样可以让生产者知道产品被判断的标准。直接分派任务，降低监管，赋予必要的员工自主权。即尽可能地给生产者计划、参与、控制自己工作的权力。这样，不需要经过其他部门专门培训，生产者的控制能力就会获得提高。这种控制能力也意味着给生产者计划工作、控制存货、预算资金和质量控制的权责。使反馈信息更直接。让作为生产者的工人能够直接监管自己的产品或服务，如果用户使用产品出现任何问题可以直接和生产者联系第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法一、企业定员的基本概念企业定员：在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预见规定的限制编制：国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置，包括：机构编制和人员编制。二、企业定员管理的作用1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质三、企业定员的原则以企业生产经营目标为依据01以精简、高效、节约为目标02产品方案设计要科学03提倡兼职04工作应有明确的分工和责任划分05各类人员的比例关系要协调06要做到人尽其才，人事相宜07要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境08企业定员应适时修订09[能力要求]一、核定用人数量的基本方法基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率用人，即：某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类岗位数量＝某类人员工作（劳动）效率1、按劳动效率定员：根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数定员人数＝计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）2、按设备定员：根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数定员人数＝（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）3、按岗位定员：根据岗位的多少，以及岗位的工作量的大小来计算定员人数的方法（1）设备岗位定员：应考虑问题：看管（操纵）的岗位量、岗位的负荷量、每一岗位危险和安全的程度、生产班次、倒班及替班的方法班定员人数＝共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时－个人需要与休息宽放时间）（2）工作岗位定员：适用于有一定岗位，但没设备，而又不能实行定额的人员。单击此处添加大标题内