《物流外包_外文翻译稿加原稿（适用于外文翻译+中英文对照）》毕业学术论文.doc

译文题目： 物流外包—确保一个组织竞争优势的一种手段 外文题目： Logistics Outsourcing—A Means Of Assuring The Competitive Advantage For An Organization 出 处： VADYBA MANAGEMENT 2007 m Nr 2 15 29 作 者： Loretta Parashkevova 译 文： 摘要 物流方式表明将交付供应链中的独立单位整合成一个统一的系统的目标，完成结果所需的时间和资源的损失降到最小的材料和信息流动的直接管理。 一个最新方法的实施为公司的物流管理提供更多的成效，这个方法就是外包。物流外包带来诸多好处，如：减少库存、减少订单的交货时间、提高运输质量、扩大生产的灵活性、降低生产成本和加速资金周转等。这保证了较低的生产成本和更好的质量交付，这是一个决定性的竞争优势。物流外包的应用有利于资源的合理配置，这是公司拥有的独特的竞争优势。 因此，物流外包将作为一种手段应用于公司的物流运输中，以确保一个组织的竞争优势。 关键词：外包，物流，供应商 1.简介 竞争优势，与不断增长的全球化和创新，开始逐渐失去其创意和新的竞争优势，在前端的灵活性，订单到交货时间减少，可靠的高质量的交付，和选择的机会。在竞争领域，厂家的能力加入其生产过程和系统的规划与个人消费者的喜好，将是一个的决定性的因素。只有通过建立灵活的生产管理系统，与个别客户订单问题的解决方案才是可能的。 首先，它需要的新的或最新的概念，如CFM（以客户为中心的制造），SCM（供应链管理），基于相同的概念作为企业资源规划（ERP），客户关系管理技术，生产管理的实施（客户关系管理）等，也将要求供应处理，物流中介机构的互动为基础的生产和有效的分配同步。 其次，它在微观和宏观层面上是一个必要的优化运输系统。复杂的运输基础设施的发展是基于标准化的商品，货物，运输方式，装卸货物，交货速度，拓宽道路和铁路网络，完善的售后服务维修。 第三，信息交流起着越来越重要的作用。工业企业在信息领域的互动，使信息可以以正确的形式被查阅，在合适的时间，通过正确的当局和真实类型，防止未经授权的使用。 2.现代物流管理和外包 物流过程的目的是制定物流的基本规则 - 7R原则：要在正确的时间和正确的地点，以正确的客户在正确的成本交付正确的产品在正确的数量与质量。无视上述条件的任何一个，都可能导致客户的流失。因此，减少了公司的竞争优势，并降低了其市场份额。 不同于传统的物流方式，表明一体化（技术，技术，信息和经济）的独立单位在提供供应链成一个统一的系统的直接管理，物料流和信息流的目标完成预期的结果，以时间和资源最小损失。 实施最新的物流管理 除了降低操作成本，物流的组织战略的基本方向之一是集中在业务和运营的上。这将有助于资源的合理配置，是值得竞争的公司的独特优势（技术，诀窍，专用设备，和训练有素的人员）。这种方法可以被定义为“核心竞争力”。 因此，通用的做法是使用“外包”越来越广泛。 “外包”一词表明自己的业务流程的收缩或下降，通常，这是没有核心内容之一的，当把它传递给一家专门在这一领域的公司，它是不盈利的。 使用外包主要优势在它让组织重点放在其基本活动。 3.物流供应商的类型 据推测，外包物流服务（第三方物流的物流外包）是作为一个活动传递的一部分或全部物流功能，基本上是从非生产性质，外部物流组织即第三方物流供应商上定义的。物流供应商（）可以进一步被称为物流服务供应商或第三方物流服务提供者（LSPs, 3PLs, TPLs）。包括咨询，执行必要的调查，信息系统。这些往往拥有丰富的物流管理经验，处置和发达基础设施（终端或终端网络，汽车库，甚至国际运输代理）。第三方物流服务提供者主要子公司，它独立于他们的总部（货运公司，公司提供仓储服务等）满足消费者日益增长的需求，为他们提供更广泛的服务。第三方物流服务提供有五种类型的： 这些公司也可以分为两类，同时铭记另一个原则：资产型企业及非资产型企业，在其活动中都使用外包。 资产型企业拥有或通过租赁合同取得的交通工具，仓库等。非资产型企业与其他公司缔结的合同，呈现在实物分配领域的全部或部分服务。提供信息服务的企业，是一个非资产基础的公司，作为中介公司的物流系统的优化，及与其他基于资产的公司的互动合同的基础上的变化。 根据ArmstrongAssociates 公司(1999)的要求，在仓储领域中的增值服务领域及运输优化的企业收入超过1/3，则