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扶余采油厂在全面开展管理提升工作会课件.ppt

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应用指标精细量化评价体系持续提升扶采基层管理水平 ;前言;;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 ;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 ; 以采油工为例，对采油工设置了设备达标率、配电达标率、采油树达标率、井场达标率、资料全准率、油井平衡率、综合管理达标率七大项涵盖245个管理点的评价指标。 ; 要获得好的评价结果，必须认真检查每一个管理点，确保符合工作标准。如设备达标率这一项指标即涵盖了119个设备管理检查点，同时这项指标的评价结果将直接影响到本班组的月度评价。 ;一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系

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