2012年暨南大学管理学考研真题.doc
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2012年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
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学科、专业名称：工业工程
研究方向：所有方向
考试科目名称：833管理学 B卷
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。 单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题1.5分，共30分）
霍夫斯泰德所提出的识别不同民族文化的五个维度中不包括（ ）。
A. 宗教信仰 B. 权力差距
C. 不确定性规避 D. 个人主义与集体主义
对于一个乐观的管理者，在进行不确定性决策方案选择时，通常会采用（ ）选择准则。
A. 最大最大 B. 最小最小 C. 最小最大 D. 最大最小
法约尔是（ ）理论的主要代表人物
A. 科学管理 B. 一般行政管理 C. 组织行为 D. 权变理论
作为高层管理者而言，其最重要的管理技能是（ ）。
A. 人际技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 演说技能
判断一个人在组织中是否是管理者，主要是看其在组织中是否拥有（ ）。
A. 威望 B. 权力 C. 资源 D. 下属
（ ）不仅是计划工作的起点，也是组织工作、领导工作和控制活动所要达到的结果。
A. 宗旨 B. 目标 C. 政策 D. 预算
目标管理包括确定目标、（ ）、明确期限和绩效反馈等四个因素。
A. 分解目标 B. 参与决策 C. 制定战略 D. 过程控制
IBM公司在2005年将其PC业务部门卖给了联想集团，从而放弃在PC领域的竞争，在这里它所采用的竞争战略是（ ）。
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 聚集战略 D. 关系结构战略 考试科目：833管理学 共6页，第1页
某公司生产制造部下设有铸造车间、锻造车间、机加工车间和焊接车间，这种部门化的方式是（ ）。
A. 职能部门化 B. 产品部门化 C. 顾客部门化 D. 过程部门化
在SWOT分析中，面向组织外部的分析是指对（ ）的分析。
A. 机会（O）和威胁（T） B. 优势（S）和劣势（W）
C. 机会（O）和优势（S） D. 威胁（T）和劣势（W）
下列关于机械式组织结构特征的描述中，不正确的是（ ）。
A. 高度专门化 B. 集权化 C. 宽管理跨度 D. 指挥链明确
在管理方格理论中，团队型管理的特点是（ ）。
A. 更关注人 B. 更关注工作
C. 对人和工作都非常关注 D. 对人和工作都不特别关注
（ ）可以称为非正式群体。
A. 某企业的生产车间 B. 某中学的高三年级
C. 某单位的人事处 D. 某摄影爱好者QQ群
下列属于人力资源规划内容的是（ ）。
A. 职务分析 B. 员工培训 C. 薪酬设计 D. 绩效评估
计划工作会受到一些权变因素的影响，但不包括下列因素中的（ ）。
A. 组织的层次 B. 权力的大小
C. 环境的不确定性 D. 未来投入的持续时间
平衡计分卡是一种组织绩效衡量工具，它关注以下四个领域：财务、顾客、业务流程以及（ ）。
A. 员工土气 B. 环境变化 C. 竞争对手 D. 学习与成长
管理中有关激励问题的期望理论是由（ ）所提出的。
A. 麦格雷戈 B. 麦克利兰 C. 赫茨伯格 D. 弗罗姆
在双因素理论中，下列属于保健因素的是（ ）。
A. 工作条件 B. 个人成长 C. 工作本身 D. 工作成就
公司为了预测明年的市场需求，以便制定相应的年度生产计划，可以采用下列分析工具中的（ ）。
A. 盈亏平衡分析 B. 回归分析 C. PERT网络 D. 线性规划 考试科目：833管理学 共6页，第2页
某公司为了保证产品质量，对原材料供应商的资质进行评估和筛选，并派出技术人员协助供应商改进和完善原材料的质量，从控制的角度看，这属于（ ）。
A. 反馈控制 B. 现场控制 C. 前馈控制 D. 同期控制
判断题（请判断下列说法是否正确，每小题1分，共20分）
领导工作涉及为各项职务配备合适的人选，并通过激励调动各方面的积极性。
效率是指所从事的工作和活动有助于组织达成其目标。
在决策制定矩阵中，概念型风格的决策者非常愿意寻求解决问题的创造性方案。
结构化决策问题的解决通常依赖于决策者的主观判断与创造力。
按照宽度的不同可以将计划划分为长期计划与短期计划。
竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自于组织的核心能力。
在信息化时代，由于信息技术能够帮助组织实现不同管理层级之间的信息快速有效地传递，因此，组织的管理层级有日益增加的趋势。
提高下属人员的素质可以使有效的管理跨度增大。
职能型组织结构的优点
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