管理学原理专升本201014 附答案.doc

PAGE PAGE 1现代远程教育2010年管理学原理入学考试复习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）管理的核心是（　　　）A．管理者 B．被管理者C．管理的任务、职能与层次 D．处理好人际关系佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（　　）A．直线型 B．职能型C．矩阵结构 D．事业部制在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是（　　）A．竞争者环境 B．供应商环境C．科技环境 D．顾客环境按照计划所涉及的范围，计划可分为（　　）A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划　C．专项计划、综合计划D．长期计划、中期计划、短期计划药品销售公司收购制药企业属于（　　）A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．合资经营通过听取有关专家意见进行预测的方法是（　　）A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（　　）A．计划工作 B．领导工作 C．组织工作 D．控制工作管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（　　）A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（　　）A．行为管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理理论人员的配备工作，属于（　　）A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．直接控制下列选项中，属于集权制组织特点的是（　　）A．中下层可以有日常的决策权限　　B．中下层在统一规划下可独立经营C．中下层有一定的财务支配权　　　D．上级的控制以完成规定的目标为限六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（　　）A．产品质量导致顾客不满的情况B．产品价格导致顾客不满的情况C．产品售后服务导致顾客不满的情况D．所有导致顾客不满的情况美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（　　）A．职务要求明确原理 B．用人之长原理C．责权利一致原理 D．不断培养原理美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（　　）A．6项 B．8项　　 C．10项 D．12项“随机制宜理论”的提出者是（　　）A．布莱克 B．穆登　　C．菲德勒 D．利克特“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（　　）A．过程改进团队 B．工作团队　　C．自我管理团队 D．其他团队一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（　　）A．链式沟通 B．Y式沟通　　C．轮式沟通 D．环式沟通曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（　　）A．安全的需求 B．社交的需求　　C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求控制工作中采用管理突破的目的是（　　）A．纠正超过计划允许范围的偏差B．解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C．解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D．对生产过程平稳性的控制某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（　　）A．14台 B．20台　　C．70台 D．80台下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理　　　C.责权利一致原理D.命令一致原理20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.甘特 B.泰罗　　　C.维纳 D.穆登管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状　　　C.改变现状D.实现创新管理的主体是()A.企业家B.全体员工　　　C.高层管理者D.管理者利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法　　　C.德尔菲法D.头脑风暴法一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔　　　C.韦伯D.德鲁克下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构　　　C.职能型D.事业部制双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素　　C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用—命令B.温和—命令　　C.集体参与D.商议式管理的核心是( )A.决策B.领导