中小企业激励机制的探析.doc

中小企业激励机制的探析-经济 中小企业激励机制的探析 俞智莉 （深圳市中原商金属有限公司，广东 深圳 518048） [摘要]现如今我国经济增长核心是中小型企业的发展。随着我国改革开放，中小型企业的竞争力已经慢慢成长起来，在市场经济的激烈竞争中中小型企业到了很大的冲击和限制。这是由于大都有非常完善的赏罚激励制度，激励机制可以让员工以更好地积极性来投入工作，还能让员工企业归属感，不随便跳槽。文章就中小型企业激励机制出现的问题、解决方法后的发展做了简单的探析，能对中小型企业的管理者起到一定借鉴。 [ 关键词 ]中小企业；激励机制；探析 1引言 企业发展的核心竞争力就是人才，人才是一家企业得以发展关键因素，而如何吸引人才，如何留住人才成了企业发展的一大难题，所以中小企业建立激励机制刻不容缓。只有拥有良好的企业激励机制，企业才能拥有人才，从而在激烈的商业竞争中拥有主动权。 2对中小型企业激励机制的概述 2.1国家对小企业的定义 依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 2.2激励机制作为企业重要的制度之一 激励机制能影响企业的实际利益，也能关系到企业的，也对企业的发展方向和经营策略有着很大的影响在企业的实际经营管理中，提高员工的工作积极性和劳动效率也成为企业管理者最大的课题，这是激励机制就显得十分重要了。在众多管理机制中，激励机制是在很多机制中的一种让管理者通过各种方式对员工的激励来完成员工发挥自己潜能的一种机制。机理是一个管理概念，通过奖励的方法来激发员工的工作积极性，提高员工工作效率，从而能更快的完成工作任务，实现既定的工作目标。所以，实行企业激励机制的最终目的就是激励员工并且让员工拥有好的工作动力，让员工满足企业要求的同时还能实现自身的要求，加强工作的自觉性，并能时刻保持自己的积极性和劳动效率。由激励机制将企业员工和管理者紧紧连在一起，心往一处想，劲往一处使，从而加快企业的发展步伐。 3中小型企业的激励机制中存在的问题 3.1 没有健全诱人的个人激励机制 为了能完成企业的既定目标，能让工人发挥全部的力量，通过一些合理有效的奖励制度激发工人的积极性从而让员工提高功效、完成工作，这才是激励机制制定的原因。然而就现在来看，我国大部分的中小型企业并没有制定激励制度。而只有微乎其微，不到五十分之一的小部分中小型企业具有完善、合理的激励机制。这也成为遏制中小型企业发展的一大难题。 3.2 单纯以财富的方式激励，忽略其他方式的激励 我国的大部分具有激励机制的中小型企业都仅仅是对员工进行了物质激励，不过这些企业并没有对员工的精神层面进行激励，这也在某些层面上降低了员工的积极性。由于企业管理者仅仅注意到员工的生活质量，而没有多关注员工对其他层次的需要，导致中小型企业的激励机制过于单一。 3.3 管理者没有激励意识、员工没有参与精神 大多数中小型企业的管理者并没有很高的学历，思想腐旧，总把自己的地位想的万人之上，总是不停给员工加大任务量、工作量，把权利都集中在管理者自身，并且丝毫不为员工着想，还没有采取任何激励机制，员工就在这时产生了逆反心理，毫无工作积极性，对领导的意见越来越大，最终导致对企业失去信心，对企业没有丝毫忠诚可言。 3.4 对企业文化建设的关注度不够 中小型企业的管理者并不能了解企业文化对员工能产生多么大的激励作用，深厚和谐的企业文化能为员工提供一个舒适、和谐的工作环境。一个企业拥有好的企业文化是企业拥有良好工作环境、舒适工作氛围的一个前提，在这种大环境下企业的员工才能有一个良好的心态和积极地动力去投入工作，还能使员工之前的交往往好的方向发展，让员工产生积极地上进意识和好的竞争意识，员工之间相互感染，把企业的发展与自身利益划等号，这样才能最大化企业的利益，也是开展激励机制的初衷。所以，发展企业的文化建设也是开展激励机制的重要一环，优秀的企业文化完全可以让员工的精神得以充实，起到激励员工精神的作用。当下的中小型企业并没有认识到企业文化建设的重要性，对其关注度不够，导致企业员工缺少价值观，不能认识到自己工作到底为了什么，如果只为了获取工资那当然提不起积极性，那样员工的工效就难以保证，企业自然也就无法发展。所以，开展企业的文化建设刻不容缓，健全员工的价值观，让员工学习企业的文化，让员工和企业产生羁绊，员工为企业，企业为员工，达到真正的互利共存，从而产生激励员工的作用。 3.5 没有很好的沟通环境 中小型企业由于自身的特点，部门和部门之前可能没有良好的沟通，因为企业的整体性不强，部门和部门之间只管完成自己的工作，很少相互见面，也缺少上下级的沟通，这就导致领导很难了解一线员工的工作情况，就算