电子商务_毕业论文_浅析加工企业的“5S”现场管理.doc

摘要 工厂是制造行企业的中心，工厂管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中扮演愈加重要的角色！“5S”是一种管理方法，梗是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种工少效大的、实用的管理方法，非常适用于工厂的实务管理。 本文从“5S”管理的必要性及实施的必要原则，最后提出对加工企业在“5S”管理的实施的一些建议。 关键词：加工企业 现场管理 “5S”管理 素养  广东交通职业技术学院物流与运输学院 电子商务专业毕业论文 论文题目: 浅析加工企业的“5S”现场管理 学 号: 5313083157 姓 名: 彭 炎 班 级: 08电子商务 学校指导教师: 陈达伟 企业指导教师:李裕亮、晏国柱 二0一一年四月 摘要 工厂是制造行企业的中心，工厂管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中扮演愈加重要的角色！“5S”是一种管理方法，梗是一种管理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种工少效大的、实用的管理方法，非常适用于工厂的实务管理。 本文从“5S”管理的必要性及实施的必要原则，最后提出对加工企业在“5S”管理的实施的一些建议。 关键词：加工企业 现场管理 “5S”管理 素养 目录 一、“5S”现场管理的含义 1 二、加工企业实施“5S”管理的必要性 1 2.1工厂推行5S的现实理由 1 2.2推行5S活动对生产线的好处 2 2.2.1强化组织规范运作 2 2.2.2 5S活动可以让工厂“洗澡” 2 2.2.3提高产品品质 2 2.2.3降低生产成本 3 2.3推行5S活动对企业的整体效能 3 三、加工企业实施“5S”现场管理的基本原则 3 3.1自我管理原则 3 3.2勤俭办厂的原则 3 3.3持之以恒的原则 4 3.4不断优化的原则 4 四、企业内“5S”现场管理的实施 4 4.1 5S活动组织构建 4 4.2 5S活动策划 5 4.3 制定5S管理制度章程 6 4.4实施5S教育培训 6 4.4.1培训对象及内容 6 4.4.2培训方式方法 6 4.4.3制定培训计划 6 4.4.4考核检查 6 4.5 建立5S样板区 7 4.6全面推进5S活动 7 4.7开展5S评比与考核 7 参考文献 7 一、“5S”现场管理的含义 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平现场“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。? 图4-1 图4-2 4.2 5S活动策划 5S活动策划的内容主要是了解工厂的现状及其他企业推行TS的效果，了解本工厂的管理水准及发现解决问题与确定测定效果的方法。其策划步骤为： （1）收集信息 通过网络、书籍、报刊、培训、演讲会、参观学习等方式来获取信息。调查其他企业的事实状况 用自己的眼睛看一看那些有业务往来的相关公司、管理咨询顾问介绍的公司、同学或原来的同事或以前服务过的企业的实施状况。 （2）企业诊断 诊断能主语了解自己工作场所的实力和水准以及发现存在的问题，其可作为5S活动推行过程的审核，因此诊断结果最好是记录下来并保管好。而记录的内容包括：作为比较对象的工作场所；诊断基准；实施日期；实施人员。可以通过对工作场所分类，将自己公司与其他公司进行比较来进行诊断。 （3）效果测定的方法 推行5S活动的目的是改善企业体制。应事先确定测定5S活动效果的方法，关于测定5S活动效果的方法应该收集各个企业的情报，找到最适合自己企业的方法。 4.3 制定5S管理制度章程 “不以规矩，不能成方圆。”5S推行小组建立起来后，要集体讨论、制定相应的规章制度，为日后的工作明确方法和方向。 规章制度制定出来后，要及时向全体人员公布，从而做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”。 4.4实施5S教育培训 推行5S活动一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解为何要做和如何去做，同时告知进行活动的必要性和好处在哪里，这样