建筑施工项目管理要点阐述.pdf

建筑施工项 目管理要点阐述 顾 洪文 (高要市建安建筑工程有限公司) 摘 要：本文就施工项 目的管理主体，以及施工项 目管理的基本办法。以及从产生建筑质量问题的原因入手，阐述了提高建筑质量的 措施 。 关键词：施工项 目；组织机构；质量管理；成本管理；保证体系 施工项 目的管理是全方位的。要求项 目经营者对施工项 目 关系。组织机构设置的 目的是为了进一步充分发挥项 目管理功 的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化 能。提高项 目整体管理水平．以达到项 目管理的最终 目标。因此企 管理中去．这样才能使施工项 目各项工作有条不紊、顺利地进 业在推行项 目管理中合理设置项 目管理组织机构是一个至关重 行。施工项 目的成功管理不仅对项 目、对企业有 良好经济效益． 要的问题．高效的组织体系和组织机构的建立是施工项 目管理成 也会取得 良好的社会效益。成功的管理。能促进项 目和企业的发 功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务， 展．能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项 目的实 令项 目经理指挥灵便、运转 自如、工作高效的组织机构～项 目经 践中不断摸索．最终创造出一条施工项 目管理的成功之路。 理部。其 目的就是为了提供进行施工项 目管理的组织保证．一个 施工项 目管理是施工企业对施工项 目进行有效的掌握控 好的组织机构．可以有效地完成施工项 目管理 目标，有效地应付 制。主要有如下特征：一是施工项 目管理者是建筑施工企业，他们 各种环境的变化．形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思 对施工项 目全权负责：二是施工项 目管理的对象是项 目，具有时 想和集体意识．完成项 目部管理任务。 间控制性，也就是施工项 目的运作周期(投标一竣工验收)；三是施 组织系统能否正常运转．首先要看项 目部领导核心～项 目经 工项 目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中．根据阶 理。选择什么人担任项 目经理。看施工项 目的需要，不同的项 目需 段及要求的变化。管理内容也发生变化：四是施工项 目管理要求 要不同素质的人才。项 目经理应具备一定的基本素质：领导才能、 强化组织协调工作。 政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 1施工项 目的组织机构管理 2施工项 目质量管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体 2．1建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处。当务之急是建立切实 走访 己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以 可行的质量保证体系。同时。施工企业依据质量保证模式，建立 自 便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信 己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术 目标，使 誉高、素质好的单位．综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞 “名投 之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投 2．2质量问题 标活动中徇私舞弊。 2．2．1 自然条件影响 (3)施工合同签订关 施工项 目周期长、露天作业多，受 自然条件影响大，温度、湿 施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同 (或协 度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施 议)，把 甲乙双方的关系用法律条文固定下来 ，合同内容必须是 工中应特别重视，采取有效措施予以预防。 严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备， 2-2．2 未加固处理好地基 查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订 对软弱土、冲填土、杂填士