第1章建筑施工项目管理概述.ppt

建筑施工项目管理;课程简介：;几点要求：;第 1 章 建筑施工项目管理概述;本章主要内容：;1.1 建设项目和施工项目;两层含义：建设单位、单项工程的集合 建设单位，即国家或地方新设立的企业、事业和行政单位。这种新建单位具有特定的目的、任务、组织结构、工作制度及其运行机制，并通过工程建设形成作为自身生产、生活和工作条件的固定资产。如新建一所医院或学校。 指一项建设投资所兴建的单项工程的集合或总和。如现有企事业单位的扩建、改建项目。;1.1.2 建设项目的特点 具有特定的对象（有着预定要求的工程技术系统。例如：一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核电站。项目本身是行为系统） 有时间限制（完成时间、项目时机） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一） 特殊的组织和法律条件（以和同为纽带，一次性、多变、不稳定） 复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协作多；受外部环境影响大）;1.1.3 建设项目类型 按功能不同划分： 住宅项目 住宅小区。 公用性建筑 商业建筑（商场）、文化教育建筑（学习）、卫生建筑（医院）、娱乐设施等。 工业建筑 核电站、钢铁厂、水泥厂等。 基础设施 高速公路、隧道、桥梁、铁路、污水处理厂等。;;1.1.4 建设项目的组成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 工序;单项工程;单位工程;分部工程;分项工程;工序;1.1.5 施工项目 承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的集合。 涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。 以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为目的。 决定工程实体质量。 占整个建设项目的费用比重大。;1.2 项目管理与施工项目管理;1.2.2 施工项目管理;1.2.3 施工项目管理的主要内容;施工项目管理的内容：（建设工程项目管理规范GB/T50326-2006）;1.2.4 建设项目管理与施工项目管理;1.2.5 项目管理与企业管理的区别;1.2.6 施工项目管理的主要方法概述;20世纪50年代由美国的管理学家德鲁克创建 定义：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。;;1.3 工程项目建设程序;项目建议书;1.3.2 工程项目建设阶段划分;1.4 现代工程项目的产生和发展;1.4.1 项目管理的产生;项目管理的发展阶段： 20世纪50年代，人们将网络技术（CPM和PERT）应用于项目的工期计划和控制中，取得了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进行工期计划和控制。 70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解，扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进行资源和成本的计划、优化和控制。 80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。 80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。;1.4.2 项目管理在我国的应用和发展;引进和试验 改革开放后，作为市场经济条件下适用的工程项目管理理论从国外传入我国。首先从前西德和日本，之后是美国和世界银行的项目管理理论。以工程项目为对象的招标承包制从1984年开始推广并迅速普及，建筑业管理体制也发生了明显的变化： 建筑企业的任务取得方式发生了变化，由过去的计划分配变为企业通过市场竞争取得，并按工程项目的状况调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要； 建筑企业的责任关系发生了明显的变化，过去企业注重与上级行政部门之间的关系，转变为更加注重对建设单位的责任关系； 建筑业企业的经营环境发生了明显的变化，条块分割开始打破。 这三项变化表示，建筑市场已开始形成，工程项目管理模式的推行有了“土壤”（市场）;;鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，日本大成公司以比标底价低43%的标价中标。1984年11月正式开工，1988年7月竣工，比计划工期提前了2年。创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”受到了中央领导的重视，号召建筑企业学习。 国家计委等五单位于1987年7月28日以“计施（1987）2002号”发布《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问