《绩效管理制度》 .docx
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绩效管理制度
第一部分 总则
一、目的
为全面、客观评价员工工作业绩，规范和完善绩效管理体系， 建立有效的激励约束机制，从而帮助员工提高工作绩效，提升公司经营业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有正式编制人员。
三、绩效管理原则
公平、公开、公正；结果导向、过程控制；权责一致
四、绩效考评小组
成立绩效考评专项小组，负责员工绩效考评及申诉相关决议。
组长：公司总裁
副组长：人力资源业务分管副总
组员：各级部门总监、或负责主持工作副总
办公室：人力资源管理中心
文档
第二部分 绩效管理的组织与职责
五、公司绩效考
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