染整部生产现场6S精益管理最佳实践.pdf

宁波申洲针织有限公司 染整部生产现场6S精益 管理 之 最佳实践 管理是严肃的爱，培训是最好的员工福利！ 第 1 页 共 32 页 染整精益办汇编 宁波申洲针织有限公司 目录 一， 一， 一一，，前言 二， 二， 二二，，何谓6S 精益管理 三， 三， 三三，，员工与6S精益管理 四， 四， 四四，，染整部6S现场管理最佳实践 � 车间运输工具管理 � 生产机台与生产现场管理 � 染化料、助剂等生产用料管理 五， 五， 五五，，安全管理 六， 六， 六六，，企业文化 七， 七， 七七，，6S 精益管理标语集锦 八， 八， 八八，，员工提案分享 第 2 页 共 32 页 染整精益办汇编 宁波申洲针织有限公司 一 、前 言 作为宁波申洲针织有限公司的成员，我们是骄傲和自豪的！因为我们是针 织服装行业最大供应商之一，我们一直把自己定位在行业的领先者。 我们也有 与定位相匹配的企业战略——— 精益管理，在现阶段暂称“精细化管理”。 2011年初公司总部逐步开展了精细化管理项目推进工作，各部门也积极开 展相应的内部工作来配合总部项目的推进。 其中“6S 现场管理及改善”是与 生产部门相关的精细化管理项目。 实施此项目有助于我们打造一流的生产现 场，充分证明科学管理和精益求精带给企业的活力！ 6S现场管理及改善是企业在未来竞争的关键，是企业在市场取胜的利器， 是一流企业品性的标准。 6S 现场管理的精髓—— 人的规范化及地物明朗化。 通过改变人的思考 方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。 6S 现场管理将会给我们带来： 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 第 3 页 共 32 页 染整精益办汇编 宁波申洲针织有限公司 树立形象，获取信赖 孕育文化，培养素质 结合我们染整部的实际，我们决定编写一本宣传材料——《染整部生产现 场6S 精益管理最佳实践》。这本宣传材料总结了染整部各车间现场管理方面的 亮点，也总结了精益办在推广精益生产方面的经验。 它将以文字配图的形式展 现到各位现场管理人员的眼前。 希望各车间能够结合本车间的实际情况，开展 相应的6S 现场改善工作，并制订相应的操作管理规范。 学习6S 现场管理在于学神，不在于学形。 需要提醒大家的是，并不是做好所有我们写在本宣传材料中的内容就代表 做到了6S 的最高境界，改善是无止境的，让我们一起努力做的更好！ 染整精益办 2011年春 第 4 页 共 32 页 染整精益办汇编 宁波申洲针织有限公司 二、何谓6S 精益管理 6S精益管理简介 6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素 养（习惯） （SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S 是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以 S开头，故而被称为 5S，后来因 为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以 S开头，所发被加 入5S中统称为 6S。 “整理” 就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、 文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作 现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 “整顿” 就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放 在要用时能随时可以拿到的地方，如