月度会议计划表.doc

月度会议计划表 公司月度会议推进 1目的： 为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划科学、准确严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。 2范围： 公司月度生产经营计划会议。 3职责： 根据总公司年度计划，子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。 4会议程序： 4.1月度计划会议程序及内容： 汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标／实际完成对照表)： A.采购部：汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。 B.仓库：汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。 C.品控、研发部：汇报本月的计划产品质量及售后情况，新产品开发情况回报。 D.外联：汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。 E.财务部：汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。 有计划的分析总结各部门的工作完成情况。 审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标： A.采购部：下月计划目标值订单。 B.仓库：下月计划目标值入库。 C.品控、研发部：下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。 D.外联：下月计划目标值外协厂生产安排情况。 E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。 计划根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测下月生产计划。 5.会议形式： 5.1 月度计划会议由工厂负责人主持召开，总经办负责记录，每月一次。 6.会议要求： 6.1 月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织，全体员工参加，时间为 下午3：00，参加部门：采购部、品控部、财务、生产组，工厂办公室，如有变动，另行通知。 6.2 月计划会由公司负责人组织，公司全体人员参加。 6.3 每月月计划会前个分块数据表提前上交，为计划会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报负责人协调、布置、落实。 6.4 月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据； 篇二：公司月度工作计划表(共8篇) 篇一：公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇二：公司月度工作计划表 公司月度工作计划表 篇三：后勤公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 篇四：公司年度工作计划书范文 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组