综采队区队自治精细化管理实施手册.doc

PAGE / NUMPAGES 综采队区队自治精细化治理实施方法 新田煤矿综采队 二0一三年十月份 主管队长： 分管领导： 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 目 录 1 前 言 1 第一篇 区队自治 1 第一章 完善区队制度 1 第一节“区队自治”双基建设考核方法 1 第二节 安全生产责任制度 13 第三节 安全自查自纠制度 24 第四节 重点岗位交接班制度 26 第五节 安全奖罚制度 27 第六节 安全培训制度 28 第七节 安全互联保制度 31 第八节 安全质量标准化治理制度 32 第九节 安全办公（双基）会议制度 36 第二章 健全三大流程 37 第一节 班前会议制度 37 第二节 职员行为规范 38 第三节 职员入、升井治理制度 39 第三章 管好关键人物 40 第一节 班组长治理规定 43 第二节 区队干部24小时跟值班制度 45 第三节 副队长安全效果考核 46 第四章 实现一个闭环 49 第一节 班中动态操纵治理 49 第二节《班组长安全检查确认菜单》 51 第五章 确保五项达标 52 第一节 作业规程及施工安全技术措施治理方法 52 第二节 设备运行治理制度 54 第二篇 班组自理 55 第一章 完善制度 55 第一节 手指口述交接班制度 55 第二节 班前会职工精神状态检查制度 56 第三节 班组隐患排查制度 56 第四节 “星级班组”争创活动 57 第二章 对班组和班组长 “双基”考核制度 58 第三篇 个人自律 59 第一章 培养职员的“事前预防能力” 59 第一节 职员行为规范 59 第二节 干部安全治理特不规定 62 第三节 职员井下十大行为禁区 65 第四节 “三违”帮教交流活动治理方法 66 第五节 家属协管安全帮教制度 66 第六节 职员入井须知 67 第七节 各岗位交接班安全确认 70 第八节 职员“协作伙伴”治理制度 72 第二章 培养职员的“紧急状态处置能力” 72 第一节 各岗位责任制 73 第二节 各岗位操作标准 79 第三章 锻炼职员的“自救互救能力” 87 第四篇 月度安全考核机制 87 第一章 区队对班组的考核 88 第二章 对副队长的考核 96 第三章 班组对职员的考核 99 前 言 综采队治理的指导思想：秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用人本治理理论，因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、职员三个层面的安全生产主动性、积极性和制造性，形成自我约束、自我操纵、自我完善的内生机制，精细化操纵“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。 综采队治理的工作目标：以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全治理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不损害”作为岗位自律目标。 以提升治理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标治理。区队以细化工序流程、强化作业操纵、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。 综采队依照实际情况，制定了综采队“精细化治理制度”和“2+1”考核体系。 个人自律以自主保安实现“四不损害”为核心，以提高安全意识、岗位操作技能、危害辨识知识、紧急避险技巧为着力点。培养职员的“事前预防能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励职员“我会安全、我能安全”要紧方法：开展月度“星级职员”和“学习标兵”争创活动。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动，规范职工操作行为，实现“职员自律”。 班组自理以不制造事故隐患为核心，以抓当班班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点。完善班组班前会、交接班、隐患排查治理、班组和各岗位操作标准等制度，规范了安全质量治理、互保联保、制止三违等班组台账和记录治理，班组之间、赛安全、比质量的积极性，从而促进安全“班组自理”。 区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。将区队自治