高级财务管理作业2.doc

第二次作业讲评 同学们好： 我将批改作业情况反馈给您，请阅读。问题反馈如下： 1．做作业之前没有认真仔细阅读教材，对基本概念和基本原理掌握的不够扎实。　　2．做题时没有仔细审题，因此导致答案错误很可惜。　　3．回答问题不全面，综合分析问题的能力较差。反映在作业里面就是：简答题回答的只是教材上的条目，没有对条目做进一步的解释说明；案例分析题大部分学员只是从教材上摘录了原理，对基本原理阐述的不完整，也不知道如何将理论与实际两者有机结合起来，效果不是很理想，没有达到预期设计案例教学的目的。 根据已经完成的这次作业的完成情况来看，大多数学员对名词解释和简答题掌握的比较好，其次是判断题、单项选择题和多项选择题，计算及分析题、案例分析题存在的问题最多。现在针对作业中存在问题较多的题型的答案进行解析。　　（一）判断题　　1、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（ ） 　　答案：错误。现代预算制度方式与传统计划管理方式两者有质的差别。主要表现在：在传统的计划管理方式下，企业只是被动的接受与绝对的服从计划，是计划的具体执行者，也不对完成结果负责。企业没有任何权利，压力和动力。而现代的预算制度是企业为有效地聚合内部各种资源，强化竞争优势，主动实行的“以人为本”的管理机制，它不是一种单纯的管理方法。其根本点在于通过预算代替日常管理，使预算成为一种自动的管理机制。本题混淆了两者之间质的差别。详细内容见教材P13、104。　　2、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（ ）　　答案：错误。预算是计划以定量的方式表现出来的，而定量包括“数量”和“金额”两方面。其中，“数量”反映预算活动的水平以及支持这种活动所需的实物资源；“金额” 主要反映预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。即“数量”和“金额”是预算的两个组成部分，二者缺一不可。本题只强调了“金额”，而忽略了“数量”。详细内容见教材P104。　　3、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（ ）　　答案：正确。详细内容见教材P139。　　4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（ ）　　答案：正确。详细内容见教材P112。 　5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（ ）　　答案：正确。详细内容见教材P121。　　6、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（ ）　　答案：错误。企业集团组建的源动力不同，其目的也不一样。资本型的企业集团的目的在于通过资本运作实现资本的保值增值，而产业型的企业集团的基本目的不仅仅局限于资本的保值增值，更主要的在于借助资本运作调整产业或产品结构，优化资源配置，强化核心产业或主导产品的市场竞争优势，同时为子公司等成员企业创造一种风险机制。详细内容见教材P33或168。　　7、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。（ ）　　答案：正确。详细内容见教材P165。　 　　8、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。（ ）　　答案：错误。因为会计按权责发生制原则确认收入、成本，强调的是应计的数，而财务是按收付实现制原则确认收入、成本的，强调的是实际发生的数，因此，从财务上讲，只有当会计应计的现金流量转化为实际的现金流入量时，才能确认收益的实现，才表明企业集团或股东的财富实质性的取得。同时还考虑时间价值和机会成本的存在。即会计强调的是应计数量，而财务强调实际发生的数量与质量的协调统一。详细内容见教材P170。　　9、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（ ）　　答案：错误。因为质量的高低，功能的多少都是相对而言的，是与成本联系在一起的。首先，强调产品的质量和功能，并不是说质量越高，功能越多就越好，它们还与成本相关，并且与成本成正比的关系。其次，质量与功能的满足，并不代表产品销售必然能够实现，是否具有价格的竞争优势将最终起着决定性的作用。所以，正确处理好质量、功能与成本之间的关系，把握好度，是企业强化市场竞争优势，厘定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。详细内容见教材P169。　　 10、对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（ ）　　答案：正确。详细内容见教材P168。　　11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。（ ）　　答