麦肯锡解决问题的7个步骤..ppt
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麦肯锡方法——解决问题的七个步骤.doc
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤〔7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING〕
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
第一步-陈述问题
清晰地陈述要解决的问题
清晰陈述问题的特点：
一个主导性的问题或坚决的假设
具体，不笼统
有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
可行动的
以决策者下一步所需的行动为重点
首要之务是对问题的准确了解
步骤2-分解问题
切勿低估协作与团队合作对解决问题的价值
步骤3-淘汰非关键的问题
步骤4-制定详细的工作
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麦肯锡方法解决问题的七个步骤.doc
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤（7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。 第一步-陈述问题 清晰地陈述要解决的问题 清晰陈述问题的特点： 一个主导性的问题或坚定的假设 具体，不笼统 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) 可行动的 以决策者下一步所需的行动为重点 首要之务是对问题的准确了解 步骤2-分解问题 切勿低估协作与团队合作对解决问题的价值 步骤3-淘汰非关键的问
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麦肯锡-有创意地解决问题.ppt
* 有创意地解决问题 1. 我们从前试过无数遍 2. 由于风险的关系，我们不能尝试 3. 我们预算里没有这个项目 4. 节省的部分并不能减低我的预算 5. 谁负责费用？ 6. 我没有人可做这样的调查 7. 理论上好象不错，实际上却是另一回事 8. 如果我们现在这样做，我们的进展未免太快了 9. 这样做要先取得X的批准；我肯定他不会批准 10. 那是长远的解决方案，我们却是活在短期的时空里面 11. 那是短期的解决方案，我们必须放眼未来 12. 我们已经做得比谁（公司）都好 13. 客户一定不会同意 14. 我们的竞争对于正在做其他的东西 15. 这太复杂了
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d解决问题步骤.pptx
课程目标课程目标让参与者能够用以下的方法去解决问题。使用8项原则程序去解决问题使用适当的质量工具课程材料幻灯片和案例分析高 重要和紧急“8项原则反应 问题解决”重要但不紧急 一个前提 改善程序 (七步, Kaizen)重要性不重要但紧急“重新制定优先顺序”不重要而且不紧急 “做一项新的工作”低高低紧急解决问题你在什么时候使用反应问题解决程序? 为高优先权的问题 当标准和规格不相符 当一个程序超出了控制 当要求到一个正式的问题解决的证据解决问题 – 统计学工具解决问题的正式步骤要求你基于：你对问题的评估和解决方案有效性的数据而不是猜想或者意见基本统计学的工具贯穿使用于问题上利用解决步骤去确保结果
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麦肯锡分析问题解决问题七步法.ppt
7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法— 「七步成诗」 有关解决问题常见的迷思 解决问题的七个步骤 第一步-陈述问题 陈述问题的实例-公共图书馆 其他方面-问题的背景情况 问题背景情况的实例-公共图书馆 步骤2-分解问题 逻辑树的三种类型 推论式的逻辑树举例-公共图书馆 步骤3-淘汰非关键的问题 步骤4-制定详细的工作计划 详细的工作计划-公共图书馆实例 工作计划的最佳做法 步骤5-进行关键分析 步骤6-综合分析调查结果，并建立论证 论证实例-公共图书馆 供项目小组讨论和修改的金字塔式论证架构-公共图书馆实例 选择方案树形图
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麦肯锡解决问题方法论方法.ppt
7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法— 「七步成诗」 有关解决问题常见的迷思 解决问题的七个步骤 第一步-陈述问题 陈述问题的实例-公共图书馆 其他方面-问题的背景情况 问题背景情况的实例-公共图书馆 步骤2-分解问题 逻辑树的三种类型 推论式的逻辑树举例-公共图书馆 步骤3-淘汰非关键的问题 步骤4-制定详细的工作计划 详细的工作计划-公共图书馆实例 工作计划的最佳做法 步骤5-进行关键分析 步骤6-综合分析调查结果，并建立论证 论证实例-公共图书馆 供项目小组讨论和修改的金字塔式论证架构-公共图书馆实例 选择方案树形图
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麦肯锡解决问题的方法和途径讲解.ppt
* B.核心框架（18）：股东经济价值（二） 提示： 1）养成一种请其他人评论你的评估方法和结果的习惯。在每一个办事处都有财务中心的成员，他们能帮助你节省时间、诠释你的结果和避免大的错误。 2）经常检验你的价值估计和预测的合理性。你能明确为什么你的结果同市场价值不同吗？ 记住：正的净现值是由某个战略竞争优势所产生的。直觉地检验这种优势是真实的和持续的。 记住：资金的成本净现值的增长为0。 告诫： 1）说明的是税后现金流，因此必须知道税的应用－－税能对价值产生很大的影响。 2）在估计终值时要小心，因为目前的这部分现金的现值超过正常的预期能构成整个估价的一大部分，做出的假定必须是有依据的，
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麦肯锡系统的解决问题的方法解读.ppt
系统的解决问题的方法 内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如： 内容概要 (II) 系统的问题解决方法 系统的问题解决方法的定义 系统的问题解决方法对问题的定义是： 现状和理想状态的差距 系统的方法并
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麦肯锡系统的解决问题的方法讲解.ppt
系统的解决问题的方法 内容概要 (I) 无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法 通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如： 内容概要 (II) 系统的问题解决方法 系统的问题解决方法的定义 系统的问题解决方法对问题的定义是： 现状和理想状态的差距 系统的方法并
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麦肯锡-我们解决问题的方法和途径.ppt
7Ss要素 技能 价值观 战略 员工 结构 系统 风格 组织所拥有的、作为一个整体区别与个体所具备的能力。一些公司使用普通人但却表现出超常的整体技能 什么是正确的和理想的想法（在公司或个人的行为中体现）这些想法在组织中具有代表性并为组织中大多数成员所共有 以在竞争中赢得可维持优势为目标的一整套的一致行动方案 贯穿于每日行事的流程及程序 经理们集体所表现的办事方式（与时间的使用、关注点、象征性的行动有关） 组织的员工：要依据公司的整体统计观念来考虑，而不是单独的个性 组织结构图及相关的部件:显示了谁是谁的上司及工作是怎样既被分解又被整合的 B.核心框架（6）：客户经济价值（EVC）分析（一）
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麦肯锡教我的思考武器-解决问题的逻辑.pptx
麦肯锡教我的思考武器
从逻辑思考
到解决问题
著：(日)安宅和人
你花了一小时寻找免费的东西
却
没有想过花两块钱买一小时的时间
也即是说
你一小时才值两块钱
时间成本
timecosts
你的时间值多少？
面对问题慢一点动手，
先确定议题
确定议题
有价值的问题
找出该问题答案的必要性
该问题的答案的明确性
契合目标
可以产出明确的成果
例如：
我的目标：成为一个优秀的PPTer
有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？
原因：
1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平
2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可
建议
举
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向“专业”请教
向有某方面经验
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分析解决问题7步骤.ppt
1999/2/12 問題解決—七步驟 大綱 介紹 問題解決的邏輯 七步驟方法 –步驟 –文件(記錄方式) 總結 目 的 了解何時要或何時不要使用結構性的問題解決方法 了解INTEL的標準問題解決手法 在進行問題解決專案時，隨時記錄和溝通執行進度 期望(預期目標) 全面品質系統 問題解決的手法如何與INTEL的全面品質系統結合？ 問題解決 有哪些主要的問題解決專案？ 問題解決 我們如何解決這些問題？ 那一種狀況 適合使用七步驟問題解決手法 複雜的 需長期改善 長期發生 群體或
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8D解决问题八步骤.pptx
8D解决问题八步骤课程目标 目的/Purpose :学习得知解决问题系统思考模式与解决问题的步骤程序，进而运用于工作中。学员对象/Participants :[ ] 资深工程师/Sr. Eng. [ ] 主任工程师/Eng. Supervisor[ ] 专案工程师/Proj. Eng. [v] 工程师/Eng.[ ] 初级工程师/Jr. Eng.评核方式/Validation Method :[v] 笔试/Examination. [v] 实作报告/Report[ ] 写学习报告/
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解决问题四个步骤.doc
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目錄
壹、導言 1
貳、解決問題的四個步驟 2
參、會議？會談？ 3
肆、會議的功能 5
伍、會議的種類 6
陸、會議的準備 7
柒、議事的要領 9
捌、開會的額數 10
玖如何發言 11
拾、何謂動議 12
拾壹、獨立存在的主動議 13
拾貳、附屬於主動議的附屬動議 15
拾參、會議中隨機發生的偶發動議 17
拾肆、討論原則 19
拾伍、表決方式 20
拾陸、記錄守則 22
拾柒、主席應有的氣勢 23
拾捌、參與人應有的表現 24
拾玖、參與會議的謀略 25
貳拾、會議的省思 27
附錄 29
導言－會議與民主
一、傳統：打人頭的霸權社會
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《D解决问题步骤》课件.ppt
D解决问题步骤D解决问题步骤是指一种系统性的、可重复的解决问题的方法。它帮助您在面临挑战时保持清晰和条理。
课程目标理解D解决问题步骤掌握系统化问题解决方法，提高解决问题效率。应用D解决问题框架将步骤应用于实际问题场景，找到有效解决方案。培养问题解决能力提升分析问题、解决问题的能力，提高工作效率和效益。
什么是问题问题是与预期目标或理想状态之间的差距。简单来说，当事情没有按照计划发展，或者出现预料之外的结果，就产生了问题。问题可能是大大小小，复杂或简单，但它们都代表着需要解决的挑战。例如，当我们想完成一个任务，但无法找到合适的工具或方法，这就是一个问题。当我们期望获得某种结果，但实际结果却与预