精装修管控流程完整版(16.12.2).pdf

*** 地产精装修管控流程 1. 目的 为规范精装修设计、施工、验收管理，保证项目装修质量，提升品质把控完 成效果，特制订此流程。 2. 适用范围 2015 年 7 月 1 日以后开工建设的公司自有项目。其他项目参照执行。 3. 术语和定义 精装修管控流程是指公司精装修项目中各阶段的工作内容及明确各部门的管理 范围与职责。 4. 部门职责 部门 管理职责 1、 确定项目产品定位、产品需求、设计限额； 2 、 审核设计单位资质、设计任务书、招投标文件、设计合同； 3 、 审核概念方案、效果图方案、设计概算； 4 、 参加施工图蓝图会审； 5 、 审查装修分包单位； 项目部 6 、 组织施工图设计交底、施工方案评审； 7 、 负责装修材料管理； 8 、 负责施工管理； 9 、 负责组织内部验收； 10、 负责申请公司验收 1、负责设计单位评选、编制设计单位评选表、设计任务书； 2 、配合项目部把控产品定位； 3 、审核招投标文件、设计合同； 4 、负责方案设计、编制设计概算； 5 、组织方案设计评审会； 创新研发部 6 、负责施工图设计、组织施工图会审； 7 、参加施工方案评审； 8 、审核材料封样、进行效果把控； 9 、配合施工、技术支持、效果把控； 10、参加验收 1、审核设计限额 、设计单位资质、设计概算； 2 、编制招标文件、设计合同 3 、负责招投标； 4 、审核概念方案、效果图方案； 成本管理部 5 、参加施工蓝图会审； 6 、参加施工方案评审； 7 、审核材料封样，进行成本管控；配合施工； 8 、参加验收； 1、 审核产品定位、需求； 销售公司 2 、 审核概念方案、效果图方案； 3 、 牵头销售样板区验收； 1、审核设计单位资质、设计任务书、招投标文件、设计合同； 2 、审核概念方案、效果图方案； 3 、参加施工蓝图会审； 4 、监管装修分包单位； 工程管理中心 5 、参加施工方案评审； 6 、检查督导装修材料管理； 7 、检查督导施工管理、把控品质效果（协助管理） ； 8 、牵头（除销售样板区外）其他项目验收； 1、审核概念方案、效果图方案； 物业 2 、参加验收； 5. 精装修管控流程 5.1 流程图 精装修管理流程 创新研发部 成本管理部 项目部 工程管理中心