工厂成本费用管理.docx
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工厂成本费用管理汇.doc
工厂成本费用管理
9.1 采购成本控制流程
配合
计划内
计划外
部门
步骤
总经理
支付
货款
判断
采购
类别
进行
采购
准备
订货
及
验收
主管副总
财务部
采购部
控制采购数量
办理采购手续
相关部门
判断采购类别
选择采购方式
选择供应商
确定采购价格
发送订货单
汇总收货报告
办理货款
申请采购
审批
计划
审核
审批
审核
编制采购方案
审核
审核
审批
申请办理货款
组织验收
检验报告
9.2 生产成本管理制度
制度
名称生产成本管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则
第1条 目的。为使工厂生产成本管
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成本费用管理.doc
南昌铁路工程总公司项目法施工
责任成本管理暂行办法
[南铁程财发（1999）149号文]
为适应工程项目法施工管理的要求,加强责任成本管理,提高企业经济效益,建立和规范以项目经理部为成本责任中心的核算体系,特制定本办法。
本办法适用于总公司及所属单位的工程项目经理部，多种经营及集体经济可比照或参照本办法执行。
项目经理部的责权利
部项目经理是公司为完成某项施工而一次性组建的最基层的生产单位，是公司的成本中心，公司和项目经理部不仅是经济合同关系，而且有领导与被领导的行政隶属关系。
1、项目经理部的责任
履行签定的项目承包合同，执行财经法规及内部控制制度，接受上级的监督检查，确保合同指标的全面完成
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工厂成本费用控制全解.ppt
第三节 外购半成品成本控制 七、领用与发放控制 （一）领用控制 1.生产车间制定专人负责外购半成品的领用工作。 2.车间根据各生产人员的工序与技能及生产任务的需要，限制生产人员领用外购半成品的数量，防止因现场数量过多而发生损耗。 3.领用外购半成品时，领用人员需填写领用单，经生产部经理审批后与生产任务书一起提交到仓库。 4.车间对外协半成品的领用进行记录，记录内容包括领用时间、数量、领用人、工序等。 5.每日生产现场剩余的外协半成品由外协半成品管理人员统一收回、保管，防止丢失、损坏。 （二）发放控制 1.仓储部严格按照出库规范办理出库程序。 2.仓库管理人员仔细审核外购半成品的领用单确认其数
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医院成本费用管理与核算.pptx
医院成本费用管理与核算演讲人：日期：
目录CATALOGUE医院成本费用概述医院成本费用管理体系医院成本费用核算方法医院成本费用控制措施医院成本费用管理效果评估医院成本费用管理面临的挑战与对策
01医院成本费用概述PART
成本费用是指企业在生产经营过程中发生的各种资金耗费，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式表示。成本费用定义按经济用途可分为生产成本、营业成本、管理费用、财务费用等；按与产品产量的关系可分为变动成本和固定成本；按可控性可分为可控成本和不可控成本。成本费用分类成本费用的定义与分类
多样性复杂性医院成本费用包括医疗成本、药品成本、人力成本、设备成本等多种成本，每种
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酒店成本费用管理培训.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME酒店成本费用管理培训演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT酒店成本费用管理概述酒店成本预算编制与审批酒店成本控制策略与方法酒店费用报销与核算规范酒店成本分析与优化建议酒店成本费用管理培训与提升
01酒店成本费用管理概述REPORT
酒店在经营过程中所发生的各种耗费，包括直接成本和间接成本。根据性质可分为固定成本、变动成本、混合成本等；根据与业务量的关系可分为直接材料、直接人工、制造费用等。成本费用定义与分类成本费用分类成本费用定义
提高经济效益通过成本费用管理，降低消耗，增加收入，提高酒店经济效益。增强竞争力
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《成本费用与管理》课件.ppt
成本费用与管理欢迎参加《成本费用与管理》课程。本课程将深入探讨企业成本控制和财务管理的核心概念与实践方法。
课程大纲1基础概念成本的定义、分类和管理目标2成本控制方法直接材料、人工和制造费用的管理3成本核算技术标准成本法、变动成本法等核算方法4战略管理成本分析、决策和企业成本战略
成本的概念与分类产品成本直接材料、直接人工和制造费用期间费用销售费用、管理费用和财务费用固定成本不随产量变化的成本，如租金变动成本随产量变化的成本，如原材料
成本的作用与管理目标决策支持为管理层提供价格制定和产品组合的依据绩效评估衡量企业和部门的运营效率成本控制识别并减少不必要的支出利润最大化通过成本优化提高企业盈利
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《成本费用控制与管理》课件.ppt
成本费用控制与管理本课件旨在探讨成本费用控制与管理的重要性和关键原则，并提供实用的方法和策略，帮助企业有效降低成本，提高盈利能力。
课程目标与学习路径课程目标了解成本费用管理的概念、重要性和基本原则掌握成本费用控制的理论基础和关键指标熟练运用成本费用控制的步骤和措施理解信息化管理、精益生产等新理念对成本控制的影响学习路径成本费用管理概述成本费用控制的理论基础成本费用控制的步骤和措施成本费用控制的实践应用成本费用控制的未来趋势
什么是成本费用管理成本费用管理是指企业为了实现既定的经营目标，对生产经营活动中发生的各种成本费用进行计划、控制、核算、分析和评价的过程，以提高企业的经济效益。成本费用管理
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论飞鸿公司成本费用管理.docx
毕业设计（论文）中文题目：论飞鸿公司成本费用管理学习中心：北京宣武红旗业余大学 专 业： 会计 姓 名： 1 学 号： 指导教师： 1 2016年 3 月 14 日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《论飞鸿公司成本费用管理》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文《论飞鸿公司成本费用管理》是本
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成本费用管理与流程控制.doc
成本费用管理风险与关键环节控制
5.1.1
企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的风险，并在成本费用控制过程中加以预防。在成本费用管理过程中，企业应当关注的风险如下图所示。
风险5归集、分配、摊提成本费用不合理，导致财务报表难以真实反映生产成本风险1
风险5
归集、分配、摊提成本费用不合理，导致财务报表难以真实反映生产成本
风险1
成本预算不合理、审核不严或不规范，影响成本控制效果
风险2
不加节制的生产损失和生产消耗，导致成本支出增加
人为舞弊行为导致成本统计资料不真实，导致成本核算信息错误
风险3
风险4
盲目降低生产成本，导致产品质量下
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成本费用管理措施.pptx
;目录;;成本费用构成;通过成本费用管理，降低企业成本，提高盈利能力和市场竞争力。;成本费用管理的目标;;全面考虑成本因素;;开展成本分析;;;;推广高效节能技术，如变频器、高效照明等，减少能源消耗。;;对业务流程进行全面梳理，识别可能存在的成本费用风险点。;建立成本费用风险预警机制;风险规避策略;;监督内容;根据企业实际情况，制定合理的成本费用考核周期，如月度、季度、年度等。;建立奖惩机制激励员工;;成本费用管理措施的成效;;;THANKS
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培训课件精梳工厂成本费用分类.ppt
*案例分析案例分析是培训课件的重要组成部分，通过具体案例，帮助学员理解成本分类理论和应用。选择案例应具有代表性，能体现工厂成本管理的典型问题和解决方案。案例分析:ABC公司成本结构人工成本ABC公司人工成本占总成本的30%。其中，直接工资占20%，间接工资占10%。材料成本材料成本占总成本的40%。直接材料占35%，间接材料占5%。制造费用制造费用占总成本的20%。设备折旧占5%，维修费占5%，能源费用占5%，车间管理费占5%。间接费用间接费用占总成本的10%。行政管理费占5%，销售费用占3%，财务费用占2%。成本控制措施自动化升级通过引入自动化设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。优化供应
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工厂成本费用控制精细化管理手册第8章.ppt
* * * 工厂成本费用控制 精细化管理手册第8章 3 4 5 2 1 第一节 设备管理费用控制策略 一、设备管理费用控制点 设备管理的目标一是保持设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济，以确保工厂设备技术状态稳定，生产经营活动能够顺利开展。设备管理费用控制点如图8-1所示。 建立科学、完善的设备管理体系，包括运行管理、检修管理、备品备件管理等，对设备寿命周期的全过程进行综合管理与成本控制 加强设备全面预算管理，对预算外的项目和费用严格监控，层层把关，减少浪费 建立设备管理责任制度，完善考核机制，将综合效果与人员的工资收入直接挂钩 强化设备前期管理成本控制，为设备的后续生产、运行
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总成本费用估算.ppt
项目年税金的估算资源税应纳税额==课税数量×单位税额城市土地使用税（管理费中计算）应纳税额==课税数量×单位税额土地增值税应纳税额==土地增值额×税率项目年税金的估算企业所得税应纳税额==应纳税所得额×税率应纳税所得额==利润总额±税收调整项目房产税（管理费中计算）应纳税额==房产原值×（１－一次减除率）×1.2％应纳税额==房产全年租金收入×12％01020304二、项目年税金的估算净吨位数机动船、货车02应纳税额==载重吨位数×单位税额非机动船03车船使用税（管理费中计算）01车辆数机动、非机动客车04二、项目年税金的估算进入产品成本的税金01城市土地使用税、房产税、车船使用税02销售税金
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第4章收入成本费用.doc
第4章 收入、成本和费用 3
4.1 收入的确认计量原则 3
4.1.1 销售商品收入确认计量原则 3
4.1.2 提供劳务收入确认计量原则 4
4.1.3 让渡资产使用权收入确认计量原则 5
4.2 主营业务收入 5
4.2.1 销售商品及销售退回 6
4.2.2 提供劳务收入 7
4.3 其他业务收入 8
4.3.1 销售原材料 8
4.3.2 收到出租包装物的租金 8
4.3.3 没收逾期未退包装物的押金 8
4.3.4 采取收取手续费方式代销商品，取得手续费收入 9
4.4 成本费用的确认计量原则 9
4.5 生产成本 10
4.5.1 材料费用的归集和分配 10
4.5.2 人工费用
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成本费用础知识.ppt
目 录 常见的成本费用介绍 客户服务费：为了提高用户忠诚度而支付的、服务于个体客户的费用。如账单打印费、组织特定用户联谊的费用、全球通客户俱乐部活动费、售后服务费用等。积分计划兑现（仅指赠送实物等需要公司支付现金的兑现形式）也在本科目核算。该科目下明细科目在ERP系统进行账务处理时需与全球通、神州行、动感地带三大品牌组合。 低值易耗品摊销：主要是指低值易耗品的一次性购置和摊销金额。区分不同的使用单位，分别计入主营业务成本、营业费用、管理费用中的低值易耗品摊销科目。 动力费：主要是指公司自有电源耗用的燃料、润料等费用，包括基站和办公楼、营业厅等场地发电用的油料费，