节水管理经验交流材料0.doc

节水管理经验交流材料 ?管理经验交流材料20?1X?年，原淮北矿业职工教育中心改制成为淮北煤电技师学院，由原来集团公司的经费单位变成了自主经营自负盈亏的集团公司的参股子公司。作为党委党建工作和选人用人重要部门的组织人事部，我们从更新思想观念、提高干部素质、培养优良作风、完善工作运行机制入手，加强组织部门自身建设，努力建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、业务精通的组织工作队伍。 ? ? ?一、抓观念创新，努力适应组织工作形势发展的新变化一是打破旧有的选人用人机制，整体推进干部制度改革。为了解决学院发展建设对提高干部队伍素质的要求，直接从高校引进主题专业及优秀高学历人才，3年共引进64名本科以上毕业生，有效地改善了教师队伍结构，也给学院带来的生机和活力。对于紧缺的有经验又有能力的老教师和优秀管理人才，我们没有机械地执行提前2~3?年离岗制度，而是根据学院的需求和个人的意愿，灵活地执行离岗政策，从而缓解了紧缺人才紧缺的压力，的从而在中层管理人员选任工作中，还实行了任前公示制、任期制、试用制，一报告两评议等制度，收到良好效果。二是破除论资排辈、求全责备的观念，加大培养选拔年轻干部工作的力度。我们坚持理论学习与实践锻炼并重，培育高素质人才，我们组织了20?多名年轻干部到国内知名的培训机构和大学学习先进管理经验。20?1X?年还选派了5名中高级年轻干部到示范高职学校挂职锻炼。三是改变原有的工作模式，扎扎实实加强基础工作。我们改变过去那种 年初发文，年中检查，年终评比 的工作方法，确立了 调研先行、典型引路、注重实效 的工作指导原则，把功夫下在打基础上，重点放在抓系部和支部上，目标定在求实效上。 ? ? ?二、抓素质培养，努力适应学院建一流职业院校新要求一是加强理论学习，提高教职工政治素养。我们坚持政治理论学习制度。每周三下午集中半天进行政治理论为每个干部配发了专用学习笔记本，定期进行检查。二是重视业务培训，提高教职工业务素质。从20?1X?年开始，我们确定每周二下午为业务知识和教研活动时间，鼓励并支持组工干部参加高等学历教育 ，先后选派了38?名同志到中国矿大高等院校参加工商管理硕士研究生班的三是强化实践锻炼，提高教师解决实际问题的能力。我们注重调研工作，把调研工作做为在实践中发现问题、分析问题、解决问题的过程，每年都会利用寒暑假、双休日、节假日选派一些老师下矿进行实践锻炼。 ? ? ?三、抓机制完善，努力实现工作的制度化、规范化、科学化由组织人事部门牵头，20?1X?年，我们把建立健全组织部门各项工作制度作为提高组织部门工作质量和办事效率的中心环节来抓，仅201?X年一年，我们制定和修订学院的规章制度58个。主要表现在以下三个方面；一是建立完善的决策机制。在工作中充分体现民主集中制原则，严格执行各项会议制度，做到重大问题集体研究、集体决定，促进了决策的民主化、科学化。二是健全良好的选人机制。坚持 高进高出 ，严把 入口 ，放宽 出口 。 高进 ，就是调入人员综合素质高。从201?X年开始，进我们学院的人处个别主题专业或实习教师外，原则上要求要有硕士研究生学历。 高出 ，就是在安排经过培训后转正定级后的优秀毕业生，根据能力，适当提高档次，大胆安排他们到高职代课或其他重要岗位。三是，形成规范的工作运行机制。我们以创建文明机关为契机结合新时期组织工作的实际，建立健全了党行政、教学、培训、学管、招生、经营和后勤等8各方面58?项规章制度。这些制度涵盖了学院内部日常工作运转的各个环节。为了增强工作的严谨性和规范性收到了很好地效果。第五篇： ? ?材料管理经验交流材料材料管理经验交流材料 基本情况介绍： ? ? 机修厂主要担负着全矿矿井机电、支护设备的检修、零配件的加工制作等工作，设备的种类、型号较多，从一类至十四类的材料和十五类配件种类齐全，目前库存材料金额--?--?-元，配件占--?--?。为了节支增效。在实际工作中我们不断加强配件、材料的使用管理，尽最大限度杜绝浪费现象，以确保全厂职工的收入基本稳定。结合工作实际我们制定和采取了一些行之有效的方法措施，现总结汇报如下： ? ? 一、不断完善健全材料、工具管理制度 “?有规矩才能成方圆”，为了搞好材料、工具管理工作，规范出入库手续及库存物品的保管，减少不必要的损失浪费，我们制定了专门的材料、工具使用管理制度： ? ?1、严把材料、配件计划申报和入库关。 各中队按生产所需及时审报材料、配件计划，厂二级审核把关后材料员按报批计划上报供应部门；领回材料、配件后，材料员先同各中队计划员核对数量、规格、型号，无误后填写入库单；保管员对照入库单上的数量、规格、型号验收相符，方可在入库单上签名，入库。 2?、材料工具入库后，保管员要分门别类摆放整齐，做到数量、位置心中