商品部周工作计划.doc

商品部周工作计划 篇一：商品计划部工作描述1 一、工作职能：品牌商品促销及库存预测、分析、控制储存、收发。 二、部门职责： 1. 每季的订货会： （1） 据当季的市场趋势及销售记录统筹商品销售架构，既包括款式、款数、面料、颜色、价格来分析当季销售状况写出分析报告。 （2） 根据当季的销售分析来作参考，整理出下年同季的开发建议书。 （3） 跟进设计部款式系列设计及样衣打板工作。 （4） 每季订货会筹备工作，组织相关部门人员对样衣评审，制定产品的零售价、制 作会上用的订货本及产品介绍。 （5） 订货会组织相关的部门进行订货统计及分析订货会的订单。 2. 生产下单预算 （1） 根据公司的市场开发计划、营运部门和销售部门提供的销售计划及各代理的 订货情况制定当季货品生产量和备货预留量预算。 （2） 参考以往的销售记录，确定生产货品之各大类的分配比例，既包括男女装配件比 例、类别、颜色、尺码比例对生产下单进行明细分配。 3 . 商品生产跟踪及发货计划： （1） 根据生产下单预算，来制定生产单经各领导审核后，进入生产中心进行面料采购。 （2） 跟踪产品生产进度，确保货期的准确性。根据生产单款的进度，来制定产品发货 计划。 （3）每季进行自营店、联营店的每款销售预算，时刻关注实际销售情况，即使对畅、 滞商品进行加单或促销计划。 （4） 控制公司整体库存，针对库存数量协助制定推广计划，并承担当季减单后的原材 料再利用及销售任务。 （5） 定时分析主要竞争对手的货品情况并向上级汇报。 （6） 负责承办上级部门临时交付的事项。 （7） 对货品资料、公司文件等归档管理。 三 工作关系：与其他部门横向沟通及统筹协调工作。 1.与形象策划部：协同形象策划部，做好每季海报的拍摄工作。 2.与营运部、直营部：在货品推广、出货、控制库存等方面及时沟通与协调，从而确保 货品的出货达成率，提高货品的销售达成率，提高店铺营业额，清除库存。 3.与开发部：及时提供每季最新潮资讯及销售反馈信息供产考，为下一季货品的开发提 供依据，协助开发部制定每季货品的主题，颜色及构架，确保货品更贴近市场、贴近 大众。 4.与生产部：提供每季货品的订货，备货及生产下单数据，对货品的生产期提出建议并 进行监督，了解货品的生产进度，确保货品的准期出货。 5.与财务部：督促财务做好每季产品预估成本和准确成本核算。 四．工作标准 1.对服饰行业有充分的了解，对服饰潮流有较敏锐的触觉，观察能力强。 2.熟悉部门营运及工作流程，熟悉公司系统的操作及各类报表的实际运用，具有 良好的数据分析及调控能力。 3.熟悉产品知识，对市场反馈信息具有一定分析概括能力。 4.能更具销售、库存情况制定相应的推广促销活动。 5.具备良好的沟通能力、综合策划能力。 五、 考核标准： 1.按时按要求完成周报表、月报表。 2.对订货、备货预算进行合理评估。 3.对制定的促销方案进行综合评估。 4.对领导临时交代每项任务必须按时、按质的完成。 5.对工作计划及工作未达标都必须按照考核办法进行评估。 6.合理控制库存，作到无大面积积压、无局部积压、将每季货品库存率控制在10%以 内 六、部门架构及岗位编制： 七、 部门人员工作岗位描述： 1、数据分析员： （1） 市场信息收集和统筹。 （2） 每季订货会分析（包括结构、颜色、尺码、款式、面料等）。 （3） 当季货品库存分析和预测。 （4） 每周/月一次当季货品销售分析，作为公司补单和促销产考（包括总公司销售 、 析、店铺销售分析等）。 （5） 根据当季商品销售分析报表，对畅销产品提出翻单、滞销款提出促销的意见。 （6） 每季销售末期对当季产品架构和销售进行分析，并提供合理的建议。 （7） 根据上级临时要求进行部门资料处理。 2、 数据统筹员： （1） 客户货品订货数据统筹、跟踪。 （2） 生产销售进度系统化跟踪（包括生产裁数数据、入库数据、销售数据、下单数据、 备货数据、剩余数据） (3)每季产品资料统筹（包括款式、颜色、图片、尺码、价格等）。 (4)每季品质资料统筹（质量问题，尺码问题、版型问题等）。 (5)每季销售资料统筹（包括销售业绩统筹、货品补货统筹货品反馈统筹等）。 (6)每季产品的款号编制。 (7)负责本部门样衣的保管存放及入库。 (8)部门资料归档统筹和管理（包括内部资料和外部资料）。 (9) 每月一次非当季和当季产品库存统计。 3、 物流部人员工作： (1) 负责核对配货 单与订货单，将配好、财务审批同意发放的成品按照客户的指定要 求（指定托运公司、运输方式），及时、准确、安全地将货品发放至