项目考核激励办法试行2024.8.12.docx

?一、总则

（一）目的

为确保项目目标的顺利实现，充分调动项目团队成员的积极性、主动性和创造性，提高项目执行效率和质量，特制定本项目考核激励办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部所有正在开展的各类项目，包括但不限于新产品研发项目、工程项目、市场推广项目等。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有项目团队成员在相同标准下接受考核。

2.目标导向原则：以项目设定的目标为考核依据，重点关注项目任务的完成情况、质量标准、进度控制以及成本管理等方面。

3.激励与约束并重原则：通过合理的激励措施，激发团队成员的工作热情和潜能；同时，对未达标的行为进行约束和纠正，促进项目的规范执行。

4.动态考核原则：在项目实施过程中进行动态跟踪考核，及时发现问题并调整策略，确保项目始终朝着预定目标推进。

二、考核主体与对象

（一）考核主体

成立项目考核小组，由项目负责人、相关部门负责人以及人力资源部门代表组成。项目负责人负责对项目团队成员进行日常考核和评价；相关部门负责人根据业务关联度对项目涉及本部门的工作进行考核；人力资源部门负责对考核结果进行汇总、审核和反馈，并提供相应的人力资源支持。

（二）考核对象

参与项目的所有成员，包括项目经理、项目团队成员、各相关职能部门的协作人员等。

三、考核内容与指标

（一）项目目标完成情况（40分）

1.项目任务完成率（20分）

-根据项目计划和任务分解表，统计各阶段任务的实际完成数量与应完成数量的比例。

-计算公式：任务完成率=实际完成任务数量/应完成任务数量×100%

-评分标准：任务完成率达到100%及以上得16-20分；完成率在80%-99%之间得11-15分；完成率在60%-79%之间得6-10分；完成率低于60%得0-5分。

2.项目关键指标达成情况（20分）

-依据项目立项时确定的关键指标，如产品性能指标、工程质量标准、市场推广目标等，检查实际达成情况。

-评分标准：关键指标全部达成得16-20分；部分关键指标未达成，但对项目整体影响较小得11-15分；多个关键指标未达成，对项目产生较大影响得6-10分；关键指标严重未达成，导致项目无法顺利推进得0-5分。

（二）项目质量（30分）

1.交付成果质量（15分）

-对项目交付的产品、文档、服务等成果进行质量评估，检查是否符合相关标准和要求。

-评分标准：成果质量优秀，完全符合标准且无任何瑕疵得12-15分；成果质量良好，基本符合标准，但存在少量可改进之处得9-11分；成果质量合格，部分符合标准，存在一些明显问题得6-8分；成果质量不合格，不符合基本标准得0-5分。

2.质量管理体系执行情况（15分）

-检查项目团队在执行过程中是否遵循公司质量管理体系，如质量计划制定、质量控制措施实施、质量检验记录等。

-评分标准：严格执行质量管理体系，无任何违规行为得12-15分；基本执行质量管理体系，但存在个别轻微违规情况得9-11分；部分环节未有效执行质量管理体系，存在一定质量风险得6-8分；质量管理体系执行混乱，导致严重质量问题得0-5分。

（三）项目进度（20分）

1.项目计划执行情况（10分）

-对比项目实际进度与计划进度，计算进度偏差率。

-计算公式：进度偏差率=（实际进度-计划进度）/计划进度×100%

-评分标准：进度偏差率控制在±10%以内得8-10分；进度偏差率在±10%-±20%之间得5-7分；进度偏差率在±20%-±30%之间得3-4分；进度偏差率超过±30%得0-2分。

2.里程碑按时完成率（10分）

-统计项目中里程碑的实际按时完成数量与应完成数量的比例。

-计算公式：里程碑按时完成率=实际按时完成里程碑数量/应完成里程碑数量×100%

-评分标准：里程碑按时完成率达到100%得8-10分；完成率在80%-99%之间得5-7分；完成率在60%-79%之间得3-4分；完成率低于60%得0-2分。

（四）项目成本（10分）

1.成本控制情况（5分）

-对比项目实际成本与预算成本，计算成本节约率或超支率。

-计