财务XX年下半年工作计划.doc

财务2012年下半年工作计划 2012年上半年，重庆财务部在总部财务的领导和帮助下，在各个财务人员的共同努力下，为完成2012年各项经营工作目标做出了应有的贡献。在下半年的工作中，围绕公司的总体经营思路，具体有以下工作计划安排。 一、财务工作将坚持原则和服从领导相结合 1.公司月度财务预算反映的是公司新的一月的经营目标和任务，作为 财务人员，必须积极端正态度，发挥主观能动性，按照预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金的利用率，同时，财务的每一笔支出将以财务预算作为重要参考； 2.财务工作在坚持原则的情况下还要服从领导，及时积极地与总部财务和分总沟通，每一笔费用支出严格按照公司的相关管理办法执行，遇特殊情况须第一时间向总部财务以及分总申请，在征得其同意后方予以支付； 3.在平时的工作中要多向他人请教和学习，在银行和税务方面争取一些积极政策为公司谋福利。积累并积极的提供全面准确的经济分析和建议，为公司领导决策提供信息和建议。 二、财务工作计划要加强管理和有效控制 财务工作需进一步加强管理，降低财务费用，控制成本，实行全面预算管理，压缩不必要或不急需的支出。 1.差旅费管理：差旅费的报销坚持按照《2012年差旅费报销标准方案》执行，规范报销程序，做到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领现象。 2.办公用品费：办公用品购置需按计划经过领导审批后公司统一进行采购和保管，各部门按需领用。 3.现金领用：填制现金领用单必须于当天补齐财务报销单，并将剩余的现金退回财务部。特殊情况另作处理，但是补齐报销单不能跨月。 三、个人具体工作计划安排 财务人员必须注重自身的能力素养的提升，训练和强化专业能力。具体有以下几方面的安排： 1.做好本职工作，完成会计日常核算，正确编制每日资金日报表、业绩表等每日报表。在做好本职工作的基础上，学习和提升业务能力，多多请教其他分公司财务经理及总部财务，积累经验以便快速高效的完成工作； 2.协调财务部门与其他部门的关系，积极参与企业活动，协同教务部对OA系统进行及时的反馈和跟进。 3.做好日常的出纳核算工作，做好现金支付工作和银行的结算工作。 4.完成领导交代的其他工作。 最后，在下半年的工作中，希望领导和各位都能一如既往的支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，一起努力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定