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工作分解结构(WBS).ppt
******工作分解结构（WBS）科美诊断--仪器研发和义军2017/3/4Page*内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则内容提纲Page*工作分解结构工作包WBS分解的好处WBS分解的原则工作分解结构Page*工作分解结构（WorkBreakdownStructure简称WBS）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项
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工作分解结构(WBS).pptx
工作分解结构（ WBS ）主要内容什么是WBS？为什么制定WBS？WBS展现形式？WBS适用范围？如何制定WBS？如何使用WBS？什么是WBS？工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，
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WBS工作分解结构.docx
WBS：工作分解构造一、WBS的定义
WBS〔工作分解构造〕是WorkBreakdownStructure的英文缩写，是工程治理重要的专业术语之一。WBS的根本定义：以可交付成果为导向对工程要素进展的分组，它归纳和定义了工程的整个工作范围每下降一层代
表对工程工作的更具体定义。无论在工程治理实践中，还是在PMP〔ProjectManagementProfessional 工程治理专业人士资格认证〕，IPMP〔国际工程治理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfession的al简)称〕考试中，工作分解构造(WBS
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工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure).doc
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重
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WBS有效的工作分解结构..doc
WBS有效的工作分解结构
前 言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一
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2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS).pdf
关于WBS的描述
1、WBS是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行
的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单
元。
3、随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS的各个工作单元有助
于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则
1、在各层次上保持项目的完整
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[项目管理].工作分解结构WBS.ppt
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS） 优先图 产品导向型WBS 产品导向型WBS特点 优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的 活动导向型WBS 活动导向型WBS特点 优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作
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xxx项目-工作分解结构(WBS)词典.doc
工作分解结构词典
第 PAGE 1 页
Xxx项目-工作分解结构（WBS）词典
项目名称：xxx项目
项目经理：
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文档编号：P项目编码_WBD_01
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项目管理_工作分解结构(WBS).pptx
项目管理_工作分解结构(WBS)
2024-01-22
目录
引言
WBS构建方法与步骤
WBS在项目管理中应用
WBS优化策略及实践案例分享
WBS挑战与解决方案探讨
总结与展望
CONTENTS
引言
阐述项目管理中工作分解结构（WBS）的重要性和应用，为项目管理人员提供有效的工具和方法，以便更好地规划和实施项目。
目的
随着项目复杂性的增加，传统的项目管理方法已无法满足需求。工作分解结构作为一种系统化、层次化的项目管理工具，能够将项目拆分为更小、更易于管理的部分，从而提高项目管理的效率和效果。
背景
定义
01
工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）是一种将
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xxx项目工作分解结构WBS词典.doc
Xxx项目-工作分解结构（WBS）词典
项目名称：xxx项目
项目经理：
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日 期：2010年1月26日
文档编号：P项目编码_WBD_01
保密级别： 公开
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段落号 A M D 题目或简短描述 更改
申请
号 01 2010-1-26 M 目 录
0 一般性约定 4
1 筹备 4
1.1 整理并确认《需求方案》 4
1.2 整理并确认《方案建议书》 4
1.3 签署《合作协议》 5
1.4 签署《保密协
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WBS有效的工作分解结构讲义.doc
WBS有效的工作分解结构
前 言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一
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项目管理_工作分解结构(WBS).ppt
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4.7 工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
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WBS工作分解详解.pdf
WBS 分解
WBS工作分解
WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构。2000 版
的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs 编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分
解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一
个层次就能更加细致的表现项目工作的细节 。” 这一定义体现了 WBS
（workbreakdown structures）的几下几个特征：
1）它能代表项目的工作活动，并且这一项目工作活动能产生一个切实的结果。
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wbs工作分解结构图(21页)-原创力文档.docx
WBS工作分解结构图(21页)原创力文档
WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是一种项目管理工具，用于将复杂的项目分解为更小、更易于管理的部分。通过使用WBS，项目经理可以更清晰地了解项目的范围、目标和任务，从而更有效地规划、执行和监控项目。
1.WBS概述
WBS的定义
WBS的重要性
WBS的特点
2.WBS的创建步骤
确定项目目标
收集项目信息
确定项目范围
创建WBS层级结构
细化WBS
审核和验证WBS
3.WBS的应用
项目计划编制
项目进度控制
项目成本估算
项目资源分配
项目风险管理
4.WBS的局限性
WBS的适用范围
WBS的创建和维护成本
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WBS有效的工作分解结构(大象版41)讲义.doc
WBS有效的工作分解结构
前 言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一