六西格玛心得.doc
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粮食纪检监察工作总结
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粮食纪检监察工作总结怎么写？下面是为大家搜集整理的粮食纪检监察工作总结，欢迎阅读与借鉴。
粮食纪检监察工作总结(一)
我局在纪检监察工作中紧密结合自身实际，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，着力解决粮食部门反腐倡廉建设中反映强烈的突出问题，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩办和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，围绕中心、服务大局，突出行业重点，整体推进，改革创新，狠抓落实，不断提高反腐倡廉建设科学化水平，努力为全县粮食经济发展
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六西格玛学习心得3篇.doc
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六西格玛精益管理项目心得.docx
六西格玛精益管理项目心得
精益六西格玛学习感想 在大连工商联合会组织科理公司的两个资深老师对大连部分企业选派人员进行六西格玛培训时，我有幸作为公司的一名代表参加培训，与精益六西格玛进行了一次亲密接触。 虽然为期7天的六西格玛培训已经结束，但带给我的思想上的冲击却迟迟没有消退，通过培训使我们明确：企业引入六西格玛可以使产品保持良好一致性的同时，也是企业加强生产经营管理的催化剂，更是企业赚取利益的一种手段。不难看出，如果深入的掌握了六西格玛，对企业带来的利益是显而易见的。 老师的课程由DMAIC展开，在每个阶段都做了比较详细的讲解，还穿插了案例分析和游戏启发，对知识点的掌握和方
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2016六西格玛.ppt
第八章 六西格玛管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章内容 6σ管理的原理 六西格玛管理的策划与实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六西格玛管理的原理 6σ管理的产生 起源地：美国摩托罗拉
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1 六西格玛的含义.pptx
国光电器股份有限公司 Guoguang, Electric Co., Ltd. 六西格玛的含义 技术部：王建彬 2014.9.4引言引言 先让我们将时间倒回到上世纪90年代初，当时的日本经济如日中天，并创造了以下一系列“奇迹”：FORTUNE 500 199570% GDP100% GDP日本品牌席卷全球美国地产10%被日本人买下引言引言 为了提升自身产品的质量和竞争力，摩托罗拉率先在企业内部形成了一套新的质量改进方案：六西格玛。在实施六西格玛的最初十年间，取得了如下成就： 面对日本的咄咄攻势，美国企业也自然不会退让。1987年~1997年十年间增长5倍增长6倍引言引言 继摩托罗拉之后，另一
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六西格玛简介.ppt
六西格玛简介 将 6? 作为目标 6? 的目标 减少缺陷 提高合格率 提高顾客满意度 提高股东收益 99%足够好吗 ? 6? 的背景 1982年摩托罗拉公司实施质量改善计划。 质量改善工作表明需要改进分析工具。 研究出6?工具。 1988年摩托罗拉公司赢得马尔科姆? 鲍德里奇国家质量奖。 6?的背景 实施 6? 的公司包括: 6? 有什么不同? 理解顾客的需要和要求 方法和工具 数据导向 统计上验证 黑带要完全致力于 6? 以项目为焦点 领导承担义务并参与 补充并强化其他工具/过程 用数据导向做决策 我们只能根据掌握的情况采取行动。 我们研究探索后才能掌握更多情况。 我们对提出的问
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六西格玛管理..ppt
* 从开始实施的1987至1997年的10年间，摩托罗拉的销售额增长了5倍，利润每年增加20％，累计收益140亿美元，股票价格平均每年上涨2l.3％，效果十分显著。公司于1988年获得美国波多里奇国家质量奖。 1992年，博西迪将六西格玛引入联合信号公司，公司的业绩快速增长，销售额和利润持续实现每年两位数的增长。公司的收益从1991年的3.42亿美元增长到1997年的11.7亿美元，在短短的6年内几乎翻了两番，连续31个季度每股利润保持13％以上的增长，公司的股价增长了8倍。 美国通用电气公司在韦尔奇的带领下，把六西格玛作为“通用电气公司从来没有经历过的最重要的发展战略”。六西格玛方法演变
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六西格玛精要.ppt
六西格玛精要 改进路线图(DMAIC) 六西格玛设计 与 DMAIC 的关系 何时采用 六西格玛设计方法？ 推出新的产品或服务 过程中断或过程不存在 过程达到了预期能力 定义 测量 测量 – 概论 要理解客户而不是一味进行客户调查 重要的一点是，目前大部分这样的工作是正确的。 采用所有可以利用的方法和数据 (如记分卡,客户投诉信息等） 请客户参加设计阶段的各个步骤。 解释将要采取的行动 实时通讯和信息反馈 如果不能满足CTQs我们将采用什么步骤? 同客户讨论择重问题和折衷方案。 弄清什么是缺陷? 不要错过任何可以获得有关竞争对手信息的机会，以比较和改进自己的目标。 概念和行动 分析 分析 –
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6σ六西格玛知识-3.doc
6σ六西格玛知识-3
导读：就爱阅读网友为您分享以下“6σ六西格玛知识-3”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
第四、探索研究组合与改进观念。除了与会者本人提出的设想以外，要求与会者指出，按照他们的想法怎样做才能将几个观念综合起来，推出另一个新观念；或者要求与会者借题发挥，改进他人提出的观念。
六西格玛工具箱之系统设计
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六西格玛黑带题库.docx
中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题
一,单选题:
1.在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的: A. 黑带应当自主决定项目选择 B. 绿带的数量和素质是推行六西格玛获得成功的关键因素 C. 倡导者对六西格玛活动整体负责,确定前进方向 D. 以上都不是
2. 质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出停止依靠检验达成质量的做法,这句 话的含义是: A. 企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的. B. 质量是设计和生产出来的,不是检验出来的.C. 在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证.D. 人工检验的效率和准
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六西格玛方原理.ppt
* 六西格玛基本知识介绍 龙腾四海 一、六西格玛背景介绍 六西格玛――突破性的管理战略 八十年代末期，六西格玛（6s 或 Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司（Motorola）制造业领域付诸实践，使产品的不合格率大幅度下降。随后，联信公司（Allied Signal，后与霍尼韦尔 Honeywell 合并）和别的公司在各自企业内全面推广六西格玛管理战略。 而真正把六西格玛这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司（General Electric Company）
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六西格玛M阶段1.pdf
Process Improvement Methodology
for Transactional Processes
了解流程:
详细流程图– 输入输出分析
Rev. B Printed 2
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六西格玛课件.ppt
6西格玛理论中的“3西格玛=66800次失误/百万次操作”和正态分布中的“3西格玛（99.73%）”有何区别？为什么二者数值不一致？？ 当分布中心无漂移时，即样本均值与分布中心重合时，3西格玛水平对应的不合格率为0.27%，即2700ppm；6西格玛水平对应的不合格率为十亿分之二，即0.0024ppm。分布中心无漂移为理想状态。 但当分布中心上下漂移1.5σ时，3西格玛水平对应的不合格率为66807ppm；4西格玛水平为6210ppm；5西格玛水平为233ppm；6西格玛水平为3.4ppm。 GE采取了上下漂移1.5σ来设定西格玛标准，6西格玛
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《六西格玛黑带试题》.pdf
中国质量协会注册六西格玛黑带考试样题
（2007-7-25）
一、单选题：
1. 黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的
任务：
A. 在倡导者（Champion）和资深黑带（MBB）的指导下，带领团队完成六西格玛项目
B. 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
C. 与倡导者资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
D. 负责整个组织六
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六西格玛黑带培训..doc
六西格玛黑带培训
2008年7月22日星期二
六西格玛（6SIGMA）的概念
Y=F（X） （Y=顾客 X=PROCESS 工程）
为满足顾客的要求进行的改善过程活动。
SIX SIGEMA 广义范围：
6δ 狭义范围：
经营的视角：通过6SIGMA 更换工作的方式，运营哲学
运营的视角：使用统计技法解决业务中的问题。
Define Measure Analyze Improve Control
定义
Y（顾客的要求不断再变，
举例：色像不良 （Y的指标：灰度，亮度等）
顾客所重要的CTQ
CTQ = Critical to quality (核心质量特性)
定义阶段的核心内容是C