人力资源管理经典实用课件：万科培训讲师授课技巧.ppt
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人力资源管理经典实用课件：万科 培训讲师授课技巧.ppt
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* TCL 培训管理者集训营 破冰带动 的技巧 如何引导学员进行活动 减慢口语速度 利用辅助器具 解说重要术语 活动示范 * TCL 培训管理者集训营 破冰带动 的技巧 设计编组方法，建议混合编组 依实际活动需要变换组员及人数 先分组后解说 要求小组自行指定活动负责人及记时员 让学员忙碌于活动中 提供各小组适当的支持 时间提示 如何督导/带动活动的进行 * TCL 培训管理者集训营 文字语言 的技巧 重视结构 内容 修辞 开头结尾 逻辑 文字的偏向 * TCL 培训管理者集训营 引发兴趣 的技巧 新鲜的 突然的 意想不到的 好玩的 好笑的 有争议的 参与的
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人力资源管理经典实用课件：培训师培训(课堂技巧篇)[精品].ppt
2、要想达到课程预期的目的，时间控制是培训必须控制的因素，要想达到控制必须: 亲自准备讲稿 对讲稿内容要反复研究 利用自己做成的幻灯片反复进行课前的演习 根据课堂环境因素适时调整 授课时如果有偏离主题应及时控制 根据学员情况合理安排与控制提问时间 练习、演示、案例、故事、游戏是控制时间的工具，一定要合理运用 A管理模式 六、形体语言 1、眼神交流 考题： 两人分别在四种不同情况下交谈 双方各戴面具，只露出眼睛； 双方各戴墨镜，露出面孔； 双方的头被挡在幕后，露出身体； 双方处于黑暗中。 哪种情况更易 中断？ A管理模式 请保持良好的视线接触 你的重点是你的学员 在一个人
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企业人力资源管理师(二级) ——职业资格培训 徐嘉 高级人力资源管理师 第三章 培训与开发 学习目标（第一节） 掌握： 员工培训规划概念、内容、制定要求 教学计划内容、设计原则 培训课程要素、课程设计原则和程序，以及选择和设计培训课程内容的基本要求 如何选择教材和教师；以及培训手段等教学资源开发的内容和要求 不同层级管理人员培训的内容和要求 运用 制定培训规划的步骤和方法 教学计划设计程序和方法 进行管理人员培训项目的设计 记忆树（一） 员工培训规划的确定【知识要求】 制定培训规划的基本步骤【能力要求】 培训规划的注意事项 教学计划的制定 国外常见教学计划设计 肯普 优势：将学
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人力资源管理经典实用课件：人力资源课程(沙盘培训).ppt
冲突处理策略 妥协策略 当双方都愿意放弃某些东西，而共同分享利益时，则会带来折衷的结果。目的在于得到一个快速的双方可以接受的方案。没有明显的输家和赢家，对非原则性的问题较为适合。 例：愿意接受每小时1元的加薪，而不是自己提出的2元的要求 行为特点：中等程度的合作和武断，半块面包总比没有面包好，双方都应该达到基本目标 采用理由：没有一件事可以十全十美，既然客观上难以尽善尽美，有时候不妨退一步求其次 何时使用妥协方法？ 四大CO领导白金技巧 领导白金技巧一： 认识自己。知道自己是谁，用对管理风格。 领导白金技巧二： 认识下属。知道下属是谁，选准管理方法。 领导白金技巧三： 处理矛盾。对不合作下
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人力资源管理经典实用课件：最新企业人力资源管理师培训(管理心理与组织行为).pdf
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1、概况
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管理心理学：管理心理学是把心理学的知识应用于分析、
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《人力资源管理经典实用课件：目标管理与绩效考核培训》课件.ppt
谢谢！ * A公司各类人员绩效管理评价方法（建议） 组织层级 评价工具 评价方法 审核 批准 本部部长 能力态度评价 业绩 评价 述职 报告 部门间 互评 自 评 直属 上级 第 一 层 级 的 间 接 上 级 总经理 部长 能力态度评价 业绩 评价 述职 报告 部门间 互评 总经理 部门长/科长 能力态度评价 业绩 评价 述职 报告 部门 科室间 互评 人事总 务部长 普通员工 能力态度评价 业绩 评价 人事 科长 * 绩效管理评估周期（建议） 一季度 一季度 一季度 一季度 设定未来12 个月的关键 绩效指标和 有关目标 季度评估 奖金发放 季度评估 奖金发放 季度评估 奖金发放
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《人力资源管理经典实用课件：绩效理念培训》课件.ppt
谢谢！ * 其实通过上图，我们就会发现绩效管理就是持续的计划—评估——反馈——改进，事实上这个循环也正是我们企业促成个人目标而至团体目标，小团体目标而至全体成员共同目标有效协调的前提。 * 现在我们已经制定了以制度为基础，结合今年热电厂实际的细则及对应表单并与热电厂先关领导、部门达成了一致。 * 说到这，我们戛然而止，大家欲知如何填写手中的计划—绩效表单，我们将在下回的绩效实操培训上与大家共享。 哈纳斯天然气有限公司热电一厂 绩效管理培训 白卫东 2009年3月6日 目 录 绩效是什么？ 各种不同绩效的定义 绩效的定义及组织/个人绩效 企业绩效的构成 绩效管理是什么？ 我们为什么要
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《万科人力资源管理》课件.ppt
万科人力资源管理万科集团作为中国领先的房地产开发商和城市配套服务商，其人力资源管理体系具有鲜明的特色和行业领先的实践。本演示文稿将全面介绍万科人力资源管理的各个方面，包括组织架构、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等核心内容。通过深入解析万科的人力资源管理理念和具体实践，我们将探索其如何通过以人为本的管理思想，支持企业战略目标的实现，并在激烈的市场竞争中持续保持人才优势。
目录公司概况万科集团简介、发展历程、企业文化、核心价值观及业务范围人力资源体系管理体系概览、主要职能、组织架构、管理模式及发展愿景招聘与培训招聘模式、流程管理、员工配置、培训发展体系及梯队建设绩效与薪酬绩效管
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人力资源管理经典实用课件人力资源体系与创新.ppt
1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利
自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降2、时代背景（1850年以后）
工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法，有效利用劳动力，1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立（1886年）
通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工并用契约形式明确下来实质是超定额“奖金”分配4、汤制锁“利益分享计划”（1888
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人力资源管理经典实用课件：人力资源体系与创新.ppt
圣西门解释资产集聚与集中的力量萨伊提出企业家的概念萨伊创立资本创造价值的哲学体系比埃尔兄弟创立动产信贷银行成为欧洲大陆银行体系的范本南北战争后又渐传到美国，推动了银行家走向产业的开发5、比埃尔的理念（19世纪中叶）指导社会流动资产投向,并使企业成为“有意识的产业开发者”01得道多助026、比埃尔兄弟银行的使命四、确立企业公正的基础管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标具体化为三项任务具体化为三种机能依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一01管理的定义02使组织富有前途01使工作富有活力02使职工富有成就032、管理的三项任务经济机能政治机能社会机能
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人力资源管理经典实用课件人力资源分析技术2.ppt
性别年龄组死亡率 性别年龄组死亡率主要用于分析性别、年龄死亡率的差异。 大多数国家及地区男性死亡率高于女性，在社会经济条件及卫生水平很差的地区育龄期妇女死亡率高于男性。 年龄组死亡率的特征是不满一岁的婴儿（特别是不满一个月的新生儿）死亡率很高，以后各年龄组死亡率随年龄而下降，一般在10—14岁组达最低点，15岁组以后缓慢上升，50岁组起急剧上升。 不同地区的人口死亡率相差很大，但男女两性各年龄组死亡率曲线呈“V”型。 死因死亡率 死因死亡率指一年内因某种疾病死亡的人数与平均人口数之比，通常用十万分比表示，即每十万人中的死亡人数。其计算公式为： 第三节 迁移率 1、粗迁移率 2、流向
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人力资源管理经典实用课件某咨询人力资源最佳典范.pptx
人力资源管理最佳典范概览;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:31:1022:31:1022:3110/18/202010:31:10PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-202
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《人力资源管理高效实用课件：培训与发展专员》.ppt
********************人力资源管理高效实用课件：培训与发展专员课程目标及学习收获了解培训与发展专员的角色和职责掌握培训需求分析、目标设定和内容设计等关键技能学习有效的培训方法和评估技巧，提升培训效果了解培训项目管理、预算控制和成本效益分析培训与发展专员的角色与职责负责公司员工的培训和发展工作分析培训需求，制定培训计划设计培训课程，选择培训方法实施培训，评估培训效果培训需求分析的重要性精准定位确定培训目标，提高培训效率资源优化合理分配培训资源，避免浪费效果提升确保培训内容与员工需求相符，提高培训效果战略协同将培训与企业发展战略相结合培训需求分析的步骤1收集信息：员工问卷调查、部
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人力资源管理实用技能培训课件.pptx
人力资源管理实用技能培训课件;CATALOGUE;01;;人力资源管理的发展;人力资源管理的核心职能;02;;招聘流程;;03;评估组织的战略目标、资源、环境等，确定培训的重点和方向。;培训计划的制定与实施;;职业规划路径;04;;定期进行市场薪酬水平调查，确保企业薪酬竞争力。;福利政策制定与优化;熟悉国家相关薪酬福利法律法规，确保政策合法合规。;05;;包括360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、目标管理（MBO）等方法。;;薪酬与激励;06;合规性;;;劳动纠纷处理;THANKS