华为研发项目管理(IPD流程管理)91页.pptx

;引言;目录;;IPD的核心目标;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;;IPD基本团队;重量级团队设置;目录;结构化开发流程定义;结构化与流程和组织的关系;集成产品开发（IPD）结构化流程层次划;产品开发项目结构性流程概览;产品结构化开发流程;决策评审点和技术评审点;DCP运作;为什么要进行TR评审;TR关注点;TR运作;目录;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;需求变更管理;变更流程;目录;;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流程;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;;概念及计划阶段需求分析及计划活动总结;概念阶段的目标、关注点和交付物;概念阶段主要活动;概念阶段（1）;概念阶段（2）;概念阶段（3）;概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议;概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控;概念选择的分解;概念阶段重点关注3——TR1评审;概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程;概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控;;计划阶段的目标、关注点和交付物;计划阶段主要活动;;开始监控设计规格更改;计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系;计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口;计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB;计划阶段重点关注4——提前采购决策;计划阶段其他重点关注要素;TR2评审;TR3评审;产品包需求验证、分析和整理;;开发阶段的目标、关注点和交付物;开发阶段主要活动;;;开发阶段活动流图;;TR4评审;;TR4A评审;验证阶段的目标、关注点和交付物;验证阶段（1）;;用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的;开发与验证阶段重点关注要素;TR5评审;TR6评审;;发布阶段的目标、关注点和交付物;发布阶段主要活动;发布阶段重点关注要素;PDT向LMT移交;;生命周期阶段的目标、关注点和交付物;生命周期阶段主要活动;生命周期管理阶段重点关注要素;生命周期管理内容;目录;产品开发V模型;软件开发模式-瀑布模型;;迭代模型举例;敏捷开发模式