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研发项目管理——IPD流程管理
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由国lii天
五4•IPD简介
•结构化端到端的流程
■研发体系的流程关系
•产品开发流程各阶段关键活动介绍
•流程管理的角色与职责
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什么是IPD?
•IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE
理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模
式所包含的各个方面。
•经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开
发的思想、模式、工具的系统工程。
•IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发
作为一项投资来管理。
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IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品。
快：向市场快速提供成功的产品。
低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
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IPD能给企业带来什么好处?
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
•产品投入市场时间缩短40%〜60%；
•产品开发浪费减少50%〜80%；
•产品开发生产力提高25%〜30%；
•新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计
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IPD的核心思想
•产品开发是一项投资
•基于市场的创新
•跨部门的协同
•结构化开发流程
•异步开发
•重用（CBB）
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IPD包括三个重组
流程重组
项目和管道管理
结构化流程
跨部门团队
口