衡水8月10日现场会发言稿.doc

衡水丽景福苑商住小区项目监理部标准化管理工作汇报 尊敬的各位领导，建筑同仁： 大家好！我谨代表河北金城建筑工程监理有限公司，对各位领导及建筑同仁的光临、指导，表示热烈欢迎。对开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。 在各级领导的关心和支持下，丽景福苑商住小区工程，通过业主、监理和施工单位的共同努力，自开工以来从未发生过安全和质量事故，保持了“零事故”的预期目标，多次受到各级领导的表彰。这主要是借重于泰华公司推行“标准化年”的巨大动力，立足高起点、高标准，严格执行规范化管理的结果。现将丽景福苑工程项目，创建文明工地、标准化管理的监理工作情况向大家做以下汇报： 一、工程概况： 丽景福苑工程项目，是由泰华集团公司开发、建设，委托河北金城建筑工程监理有限公司实施监理。 本工程为复合地基，筏型基础，框架剪力墙结构。主楼25栋，地下1层，地上24/27层，以及群楼、商业楼等配套工程共35栋地上建筑。另有近20万 平米的大型地下人防车库一座，本工程总建筑面积近50万㎡。自2011年9月1日开工。 二、项目监理部在工程质量、安全文明创优活动中，进行标准化管理的指导思想及措施： 泰华集团公司将今年定为“标准化年”。我项目监理部以此为契机，下大力度进行规范化、标准化管理；灵活运用机制，在充分调动施工单位积极性的同时，完善监理组织管理体系；针对质量通病及时采取预控措施；组织施工现场交流；开展质量、技能评比。在不断提高、创新中，发明并引进先进的技术和管理理念。在保证质量和施工安全的同时，保证了进度与合同工期。 项目监理部的组织措施：河北金城建筑工程监理有限公司、自上世纪末创建至今，始终与国家的监理制度同步发展，经过多年的开拓、创新，跻身于省内一流的监理企业，与时俱进，大力开拓省内、外市场。具有雄厚的人才优势和大型工程的监理经验。 标准化管理的组织措施,即是履行监理合同、优化服务质量的有效保障，也是监理企业提高综合能力、做大做强的必由之路。河北金城建筑工程监理有限公司自1999成立以来，先后承担了包括数十项国家重点工程在内的共160多项重点监理项目，监理地域覆盖了全省大多市、区。公司以现场监理机构为重点，以质量管理体系为载体，积极探索现场监理机构标准化管理的新方法、新途径，推行全员标准化管理，收到了良好的成效。 严格人材标准： “用合格的人，作合格的事”。公司对总监的要求是“熟练专业技能，讲究工作方法，善于内外沟通，精明洞察全局”，对监理人员的要求是“有德、有才、有证”。真正体现唯才唯德是用的用人理念。 根据本项目工程量大和立体交叉施工的专业特点，选派了专业精深、知识广博、具有丰富经验的中、高级工程师担任专业监理工程师，其中高级职称的一名；监理员均为大专及以上学历；人员精干、技术娴熟、知识结构优化、合理。 监理责任到人、分工明确：本工程共有七家承包单位,我们将土建监理人员分为三组，每组委派一名总监代表负责，由总监统筹全局。各监理小组自成体系，与承包单位对口管理。并制定了丽景福苑小区工程管理配合细则、监理人员分配细则及岗位责任制度。监理人员在上岗前，做好工作交底，明确各自的岗位职责。 制度健全、奖罚严明：为了规范管理，公司制定了包括职业行为准则、专业培训制度，各种审核、审批、文件签发，安全、质量平行检查、验收，以及巡视、旁站、资料管理、工薪晋升等各种监理机构内部的管理方法及奖惩制度。监理公司总部成立了督导组，每月对总监及监理人员的工作进行考评；要求监理人员将个人工作情况每月以书面形式向公司汇报；并将建设单位和施工单位对各监理人员的评价反馈作为重要考评依据。把工作的质与量（ 包括服务态度）分值化，同监理人员的收益紧密挂钩。 激励和制约措施将个体潜能凝聚为创造力。有效的管理机制保证了及时发现并纠正工作中的偏差，使安全和质量得到有效控制。完善的组织措施和健全的制度，保障了监理企业的健康发展。 2）技术措施：在规范监理行为的同时，按照监理程序将整个工程的人、机、料、法、环的各个环节进行严格控制。逐级分解，层层落实。 按照合同约定确定工程质量标准，审核施工组织设计和安全施工方案；督导施工单位进行技术培训；要求施工单位完善企业标准和质量保障体系，严格按照设计图纸、规范要求和企业标准进行施工和自检。对尺寸、位置，内、外质量的允许偏差值，均按优质工程标准进行要求，高于国家现行规范标准。监理人员“以文字为凭、用数据说话”，做到“工作有序、监控有力、帮助有法、指令有据”。 将主控项目和有强制性规范要求的项目，以及影响结构安全和使用功能的项目列为监控重点，并完善了细部控制点的监控措施。监理部注重事前预控，将可能出现的建筑通病，提前制定预控方案，并安排人员现场旁站监督落实。 在按照相关法规认真执行监理程序的同时，实施了更加