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企业设计与价值创造 ——成功商业模式剖析;企业设计的哲学;今日竞争力来源;今日竞争力来源;企业设计的哲学;何谓商业模式;什么是商业模式;企业设计的四要素;企业设计的四大要素;企业设计的四大要素;企业设计的四大要素;企业设计的四大要素;成功商业模式剖析;客户解决方案模型; 这种盈利模型中，满足客户关于产品、颜色、价格等偏好是最重要的。 由于客户收入和偏好上的差别，才形成产品金字塔。在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。 大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品具有重要的战略作用，这里的产品可以起到“防火墙”的作用。防火墙产品可以妨碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。; 在某些市场，许多供应商和许多客户发生交易，双方交易成本很高。这样会导致出现一种高价值的中介服务，作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商和与客户之间建立一个沟通的渠道，从而降低买卖双方的交易成本。 配电盘模型的重要功能体现在配电盘自身。加入系统的供应商和客户越多，配电盘的价值就越大。 ;ITAT:仅用3年，从0到40亿; 指从某一产品、产品形象、商标或服务，重复地收获利润。最好的例子是迪斯尼公司。 对于拥有强大消费品的公司来说，利润乘数模型是一个强大有力的盈利武器。一旦投巨资建立一个品牌，消费者就会在一系列产品上认同着一品牌。当然这一模型的应用也有风险，因为品牌可能应用于一个对客户没有影响的领域。;; 在很多行业，利润集中在价值链的某些环节，而其他环节利润极少。比如计算机行业，利润集中在微处理器和软件；化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售；对于一般消费品，利润集中在销售领域，而不是生产；汽车行业，利润集中在金融服务、贷款保险等下游业务，而不是总装和销售。把业务集中在某些环节可以获得更高的回报。;PPG; 采用低成本企业设计可以战胜过去的经验，从而使行业中现有竞争对手的经验失去价值。面对采用低成本企业设计的供应商，重视常规方式和经验积累的供应商总是处于劣势。;有限的顾客服务;1P模型;PG——消费者换券免费洗发活动;资源置换模型;杉杉：国际品牌本土控股;《大话西游》动漫广告植入;长尾模型;网盛科技;行业选择的战略思维;行业选择;“行业”分析的一般模型;萧条产业中处于优势的竞争地位也只能获利甚微，即使付出更多努力来增强这种地位也无济于事。 ——迈克尔·波特;行业选择的战略思维框架;行业选择的战略思维框架;行业选择的战略思维框架;三种战略思维逻辑;祝大家创业成功！