现代企业安全管理褚福银要点.ppt

（二）安全管理提高，但矛盾还很突出 从安全发展的角度讲，存在四个矛盾 ： 一是安全发展的紧迫性与安全监管滞后性矛盾。 二是落后的管理与社会经济快速发展不适应的矛盾。 三是相对低下的技术素质与社会化、工业化的要求不适应的矛盾。 四是松懈的纪律与严峻的安全生产形势不适应矛盾。 （二）安全管理提高，但矛盾还很突出 4、管理方式方法单一，注重的不是预防而是事故处理。 5、安全管理标准技术和手段落后；安全基础和投入不足； 6、是培训教育工作不到位。 （三方面问题：一是领导不重视；二是个人不愿学，浅尝辄止；三是培训不到位。） （三）生产在转型，安全管理面临着新挑战 1、现代企业生产使用能源呈高能性、高压性、高热性、高速型、高辐射性。因此增加了生产的危险性，提升了安全的要求。 2、现代企业生产工艺愈加多元复杂。（光、机、电工艺高度集成）标准化的要求也更高。 3、生产材料、产品结构和产品功能越来越复杂。“三废”严重，对职业安全，职业健康提出了新要求。 二、加强企业安全管理的对策和建议 （一）提高认识，用安全发展观统领安全管理工作。 要树立几个观念： 1、安全第一的价值观 2、重视生命的情感观 3、安全效益的经济观 4、预防为主的科学观 5、人机工程的系统观 二、加强企业安全管理的对策和建议 管理对象 人的系统（主观因素） 决策者， 管理者， 作业者 二、加强企业安全管理的对策和建议 能量系统（催化力量） 它是物化载体发生事故作用的动力因素。如机械能（动能、势能）、热能（引爆）、电能、化学能、光能、声能、辐射能等。 这是安全管理重点防区。 （大连、青岛石化管道爆炸、7.28南京爆炸、镇江铝粉车间爆炸原因） 二、加强企业安全管理的对策和建议 信息系统（特殊形态能量） 它能开发、驱动另一空间超过自身无数倍的能量。要加强对信息资料获取、传输、存储、分析、反馈的控制，用先进的科技信息手段加以预警预控。 二、加强企业安全管理的对策和建议 （二）建立科学的管理体系，形成安全有效的安全网络 建立安全管理组织体制；以责任制为中心的规章制度体系；安全技术标准体系；安全生产过程措施体系；安全宣传教育体系；应急与救援体系；事故统计、报告、处置体系；安全信息管理体系；制定安全生产发展目标、规划、计划；开展评价评估管理；安全经费筹措与管理。 二、加强企业安全管理的对策和建议 第一、企业要按照安全主体责任制要求进行自主、自觉、自我管理、自觉约束。 第二、要建立三种机制： 1、对事故隐患和职业防治进行动态管理机制； 2、对事故隐患和职业防治持续改进的机制；加强危机管理，注重事故隐患和危险源的控制。 3、对事故隐患和职业防治评价的机制； 二、加强企业安全管理的对策和建议 第三、要建立健全相关制度，做到： 严格安全管理，严查事故原因，严格追究责任，形成严格依法执政、依法管理的格局；从严治内，严肃查处违规违法行为，努力提高履责能力，解决好严不起来，深不下去的问题，要加强企业、地方的协调合作，形成横到边，纵到底的安全管理的局面。 制度是雷区 ------张瑞敏 二、加强企业安全管理的对策和建议 （四）遵循安全管理的规律，创新安全管理方法模式 管理工作是门科学，安全工作及事故是有关联的。事故的发生是人和物及环境的不和谐的结果 。 （五）要注意分析影响人的安全行为因素 1）个性心理因素（情绪、气质、性格） 2）社会心理因素(职业、角色、价值观和人文环境等) 3）人的生理因素（智力、精力、体力、注意力、记忆力、反应力。阈限值问题） 二、加强企业安全管理的对策和建议 4）物体和环境因素 一是要搞好生产环境，创造良好条件。 二是注意人员职业岗位的合适性； 三是大力推行安全标准化作业； 四是进行作业审批和确认。 五是要加强个体和群体心理疏导； 二、加强企业安全管理的对策和建议 （六）、提升安全思维理念，更新安全管理方式方法。 现代安全管理的发展趋向特点： 1、变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理（人、物、环境、卫生）。 2、变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。 3、变传统的被动、辅助、滞后的管理程式为现代主动、主导、超前的安全管理程式。 4、变传统的事故管理（处理型）为现代的事件分析与隐患管理（预防型）。 二、加强企业安全管理的对策和建议 （七）注重科技进